MUT

Größer in Brasilien

Ein Beispiel dafür,
wie unsere Werte unsere Arbeitsweise beeinflussen

Ein mutiger Schritt

Der Aufkauf des Bauxit-, Tonerde- und Aluminiumgeschäfts in Brasilien von Vale war
ein solch mutiger Schritt. Das brasilianische Bergbau- und Metallunternehmen ist das zweitgrößte derartige Unternehmen weltweit.

Ein großer Kauf

Das Geschäft belief sich auf 5 Milliarden US-Dollar. Vale erhielt 1,1 Milliarden US-Dollar bar
und einen 22-prozentigen Anteil an Hydro. Es war einer der größten Aufkäufe, die ein norwegisches Unternehmen im Ausland je vorgenommen hat.

Etwa 3.600 Mitarbeiter von Vale wurden in Hydro integriert. Außerdem übernahmen wir
700 Millionen US-Dollar Schulden.

Viel zu lernen

Hydro ist nun auch in den Branchen Bauxitabbau und Tonerderaffinierung tätig, in denen wir bisher kaum Erfahrung hatten. Es geht um viel Geld und wir mussten viel lernen.

Unsere Zukunft sichern

Wir haben die Versorgung mit Bauxit und Tonerde, den wichtigsten Rohstoffen für die Aluminiumerzeugung, auf Jahrzehnte hinaus sichergestellt.

Durch den Aufkauf haben wir unsere Position und unsere Wettbewerbsfähigkeit verbessert. Durch den mutigen Schritt haben wir unsere eigene Zukunft gesichert.

RESPEKT

Neupflanzung des Regenwaldes

Ein Beispiel dafür,
wie unsere Werte unsere Arbeitsweise beeinflussen

ZUSAMMENARBEIT

Die Jagd nach Teelichtern

Ein Beispiel dafür,
wie unsere Werte unsere Arbeitsweise beeinflussen

Einfach zu recyceln

In Norwegen verwenden wir jedes Jahr 200 Millionen Teelichter. Wenn alle Teelichtschalen aus Aluminium recycelt würden, könnten wir 30.000 neue Fahrräder herstellen.

Aluminium lässt sich einfach immer und immer wieder recyceln, ohne dass das Metall seine Eigenschaften verliert. Trotzdem werden jedes Jahr 140 Millionen gebrauchte Teelichtschalen
in den Abfall geworfen.

Nur wenige recyceln

Hydro liefert jedes Jahr 3.000 Tonnen Aluminium an europäische Anbieter von Teelichtern, beispielsweise an IKEA. Aber weniger als 30 Prozent des Aluminiums der Teelichtschalen
wird recycelt.

Vom Abfall zur Ressource

Wir möchten das ändern! Zusammen mit IKEA, WWF, Grüner Punkt und Syklus haben wir deshalb die Umweltkampagne „Tea Light Hunt“ angestoßen.

Ziel war, aus Abfall eine Ressource zu machen und das Bewusstsein für das Recyceln von Aluminium auf einfache und lustige, aber dennoch informative Weise zu erhöhen.

Die Kampagne

Die Kampagne lief von Oktober 2011 bis März 2012 und wandte sich an alle Schüler
in den 1. bis 4. Klassen der Grundschulen in ganz Norwegen.

Die Klasse, die die meisten Teelichter pro Schüler/in einsammelte, gewann eine Klassenfahrt zum Aluminiumwerk von Hydro in Holmestrand in Norwegen.

Ein großer Erfolg

Und es wurde ein großer Erfolg! Mehr als 26.000 Schulkinder nahmen teil und 13 Millionen Teelichter wurden eingesammelt. Das Aluminium reicht aus, um fast 2.000 neue Fahrräder
zu produzieren.

ENTSCHLOSSENHEIT

300 US-Dollar-Programm

Ein Beispiel dafür,
wie unsere Werte unsere Arbeitsweise beeinflussen

Herausfordernde Marktsituation

Hydro produziert Aluminium in verscfhiedenen Ländern und zu unterschiedlichen Kosten,
aber der Werkstoff wird auf dem weltweiten Markt verkauft, und zwar auf Basis der Preise
an der Metallbörse in London.

In wirtschaftlich schlechten Zeiten – wie seit der Finanzkrise – kann der Verkaufspreis
niedriger sein als die Produktionskosten.

Maßnahmen ergreifen

Was heißt das für Hydro? Es bedeutet, dass wir Geld verlieren, wenn wir keine Maßnahmen ergreifen.

Wir sind bereits einer der effizientesten Aluminiumhersteller, aber außergewöhnliche Zeiten erfordern außerordentliche Maßnahmen.

Was sollten wir tun?

Und was haben wir getan? Wir lancierten 2009 das 300 US-Dollar-Programm. Es sieht vor,
die Produktionskosten von Aluminium um 300 Dollar je Tonne zu reduzieren.

Keine einfache Aufgabe

Wir mussten neue Wege gehen, um Dinge besser, schneller und billiger zu tun – aber ohne
die Sicherheit zu gefährden. Es war keine einfache Aufgabe. Aber außergewöhnliche Zeiten erfordern außerordentliche Maßnahmen.

Das Ziel wird 2013 erreicht

Wir haben mögliche Verbesserungen schnell erkannt und die Kosten bisher um mehr als
200 US-Dollar je Tonne reduziert. Wir gehen davon aus, dass es uns gelingt, unser Ziel bis zum Jahresende 2013 zu erreichen.

Weil wir unser Ziel entschlossen definiert haben und auf Kurs geblieben sind.

WEITBLICK

Powerhouse

Ein Beispiel dafür,
wie unsere Werte unsere Arbeitsweise beeinflussen

Klimaherausforderung

Die Senkung des Energieverbrauchs ist eine der größten Herausforderungen in der Zukunft. Gebäude allein stehen für 40 Prozent des weltweiten Energieverbrauchs.

Dies führt zu hohen Treibhausgasemissionen – fast doppelt so viel wie die Emissionen aller Züge, Flugzeuge, Schiffe und Autos in der ganzen Welt.

Unsere Lösung

Unsere Lösung sind Gebäude mit positiver Energiebilanz – Gebäude die mehr Energie erzeugen als sie verbrauchen.

Deshalb hat Hydro in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Snøhetta,
der Immobilengesellschaft Entra Eiendom, dem Bauunternehmen Skanska und
der Umweltorganisation Zero das Projekt Powerhouse gegründet.

Zusammen bauen wir das erste Bürogebäude mit einer positiven Energiebilanz in Norwegen, das gleichzeitig auch das am nördlichsten gelegene derartige Gebäude der Welt ist.

Wie wir dies tun?

Und wie gehen wir das an? Indem wir eine äußerst effiziente Fassadenlösung, Solarenergie
und Wärmepumpen verwenden.

Das Projekt wird neue nationale und internationale Standards für unsere Arbeit und den Bau
von energieeffizienten Gebäuden mit einer positiven Energiebilanz setzen.