Aluminium: Leverer forbedringer som annonsert
 Jon-Harald Nilsen |
| |
(11. des. 2003) - Vi har levert større kostnadsforbedringer enn annonsert for 2003 og tar ytterligere skritt i 2004, sa konserndirektør Jon-Harald Nilsen på Hydros kapitalmarkedsdag i Oslo torsdag.
Målet for Hydro Aluminium i 2004 er en såkalt "normalisert" CROGI mellom ni og ti prosent. De viktigste forbedringene vil komme fra de pågående forbedringsprogrammene, kostnadskutt i produksjonen gjennom hele verdikjeden, økte volumer fra utvidelser og oppgradering av produksjonsanlegg og økte inntekter fra markedet.
Jon-Harald Nilsen nevnte utvidelsen av Alunorte i Brasil og økte leveranser fra den nye aluminiumfabrikken i Sunndal som eksempler på bidragene til volumøkninger.
Flexible Packaging og 50 prosent av resirkuleringsselskapet VAW-Imco er eksempler på virksomheter som er solgt i løpet av 2003. Begge var en del av VAW-oppkjøpet.
Om markedssituasjonen understreket han at den globale metallbalansen i 2003 har vært bedre enn ventet. Lageroppbyggingen estimeres nå til ca 300.000 tonn, om lag halvparten av den forventede økningene for noen måneder siden.
– Markedet for videreforedling har vært svakere enn ventet både i USA og Europa. Det har ført til marginpress og lavere inntjening. I ekstruderingsvirksomheten i USA har vi vært gjennom en omfattende omstrukturering. Som en del av dette har vi valgt å gå ut av produkt- og kundesegmenter som ga for lave marginer. Avkastningen i hele den europeiske valseindustrien har vært lav. Det pågår en omfattende restrukturering som vil kunne gi et bedre bilde framover. Hydro arbeider aktivt med å bedre den relative kostnadsposisjonen, samtidig som vi dreier produktporteføljen mot høymarginområder som for eksempel litho – leveranser av trykkplater til grafisk industri.
Jon-Harald Nilsen viste til virksomheten i Holmestrand som eksempel på en effektiv snuoperasjon på valseområdet i 2003.
– Gjennom sterk kostnadsfokus, bemanningsreduksjoner, produktoptimalisering og stor vekt på utveksling av kompetanse har vi oppnådd tilfredsstillende takt i forbedringen, sa han, men la til at det er langt igjen til et nivå som tilfredsstiller Hydros lønnsomhetskrav.
Hydro er ledende på pressverksiden i Europa, om lag 30 prosent større enn Alcoa, som er nummer to.
– Lønnsomheten for pressverkvirksomheten har stort sett ligget over Hydros lønnsomhetsmål. Vi har utviklet en sterkt prestasjonsorientert kultur, lokalt eierskap til resultater og lokal betjening av markedene, og å utvikle gode kunderelasjoner gjennom samarbeid og nyskapende produktutvikling.
Nilsen viste hvordan Hydro utnytter sin kompetanse globalt blant annet ved å bruke erfaringer og kompetanse fra ekstruderingsvirksomhetene i Europa til å bygge opp og styrke produksjonen og posisjonen i USA.
– Resultatet er sterk forbedring i driften ved de nordamerikanske virksomhetene, men fortsatt med svake økonomiske resultater på grunn av svakt marked og ekstraordinære tap i år. Fortsatt har Hydro for svake resultater på Automotive-sektoren, først og fremst innenfor produksjon av strukturelle, ekstruderte bildeler. Selskapet kan imidlertid vise til gode forbedringer i driften, blant annet ved Raufoss Structures og støperibedriften Fundo i Sverige.
I sine prioriteringer for 2004 understreket Nilsen fortsatt kostnadsfokus, vekt på å bevare og styrke Hydros ledende posisjon i Europa, samtidig som selskapet fortsetter å rendyrke sin unike porteføljesammensetning.
| 