Får vi på plass en AKAN-avtale med en medarbeider, kan personkontakten som oppnevnes være en svært verdifull medspiller.
- Vi kan alltid være bekymret over de vedvarende problemene som har å gjøre med alkohol. Problemer som innbefatter ”nye” rusmidler berører som oftest yngre medarbeidere. Bruken av rusmidler fører til ureglementert fravær, det går utover arbeidet de utfører og er en sikkerhetsrisiko. Vi har tatt kontakt med HMS-staben i Hydro og ønsker flere initiativ når det gjelder opplæring for å kunne jobbe enda mer målrettet med denne type problemer, sier Moen, hovedverneombud ved Hydros metallverk i Sunndal.
Rus er mer enn et spørsmål om sikkerhet
- Vi er opptatt av å ta tak i rusproblemer på et tidligst mulig stadium. Et rusproblem vil nesten alltid ramme mange – ikke bare den enkelte, men også familie, kolleger, jobben... Det er mange tungtveiende grunner til å arbeide seriøst med rus i arbeidslivet. Sikkerhet, som alltid må stå i høysetet i en bedrift som vår, er bare en av dem, sier Alf Moen, hovedverneombud ved Hydros metallverk i Sunndal.
- Samfunnet er i forandring. Det slår også inn i arbeidslivet. Problemer knyttet til rusmidler er blitt mer sammensatt enn tidligere. Ikke minst er dette en utfordring for ledere og tillitsvalgte. Påvirkning av enkelte rusmidler kan være vanskelig å oppdage. Derfor er det ikke minst viktig at nøkkelpersonell får nødvendig opplæring. I Sunndal jobber vi hele tiden med nettopp det, forteller Moen.
Går høyt på banen
Alf Moen har lang fartstid ved metallverket i Sunndal, nærmere 30 år. De ti siste årene har han blant annet vært med i bedriftens AKAN-utvalg. – Dette arbeidet er mer krevende nå enn tidligere. Vi både lykkes og mislykkes. Vi mislykkes når det er nødvendig å avskjedige en medarbeider. Det skjer – men alltid etter grundig vurdering og god dokumentasjon av de tiltak som har vært satt inn. Etter min mening er vi likevel høyt på banen med dette arbeidet når vi opplever at medarbeidere selv tar initiativ til en såkalt AKAN-avtale. Også det skjer.
- Jobben kan være en svært god arena for å kunne ta tak i et rusproblem. Arbeidskolleger som bryr seg kan være gull verdt. En leder som ikke utsetter ”den nødvendige samtalen” kan gjøre en stor forskjell. Får vi på plass en AKAN-avtale med en medarbeider, kan personkontakten som oppnevnes være en svært verdifull medspiller.
Rus betyr økt risiko
- Vi kan alltid være bekymret over de vedvarende problemene som har å gjøre med alkohol. Problemer som innbefatter ”nye” rusmidler berører som oftest yngre medarbeidere. Bruken av rusmidler fører til ureglementert fravær, det går utover arbeidet de utfører og er en sikkerhetsrisiko. Vi har tatt kontakt med HMS-staben i Hydro og ønsker flere initiativ når det gjelder opplæring for å kunne jobbe enda mer målrettet med denne type problemer, sier Moen.
Som hovedverneombud stilles han overfor et vidt spekter av oppgaver som har å gjøre med arbeidsmiljøet i bedriften. Selv om prosessindustrien i dag er et radikalt bedre sted å arbeide enn for noen tiår siden, er det fremdeles alvorlige utfordringer.
Skjerming mot støy og støv
– Ett eksempel er at vi årlig rapporterer til Arbeidstilsynet om mer enn 20 tilfeller av hørselskader ved vårt verk. Særlig i forbindelse med tappeoperasjoner er det mye støy. Her arbeider vi på flere fronter, både med bedre bruk av verneutstyr og kortest mulig opphold i støysoner. Vi planlegger en investering slik at det skal være mulig å rense tapperør, som gir mye støy, mens operatøren er skjermet både mot støy og støv.
Som et eksempel på forbedringer nevner Moen at det de to siste årene ikke er registrert nye tilfeller av astma blant bedriftens ansatte. – Forklaringen er både at innemiljøet i verket er blitt bedre, bedre bruk av verneutstyr og gode rutiner ved helseundersøkelser ved ansettelse av nye medarbeidere.
Inkluderende arbeidsliv
– enda mer krevende
Hydro og metallverket i Sunndal er en såkalt IA-bedrift. ”Inkluderende arbeidsliv” foreskriver et opplegg for oppfølging av medarbeidere som er langtidssykemeldte. Blant annet vurderes ”restarbeidsevnen” med sikte på beskjeftigelse som står i forhold til den arbeidsevnen som fremdeles er intakt. Aktiv sykemelding er ett av virkemidlene. Alf Moen har de 10 siste årene vært med i bedriftens attføringsutvalg.
- Den vanskeligste utfordringen er ikke at medarbeidere må omplasseres midlertidig, men når de må omplasseres varig. I dag stilles vi overfor flere begrensninger enn før. Flere støttetjenester er konkurranseutsatt, og dermed er det mange typer arbeid som ikke lenger utføres av bedriftens egne ansatte. Vi opplever på den annen side at det offentlige i større grad er blitt en medspiller, slik at det gis bedre muligheter for å kombinere arbeid på deltid og kompenserende ytelser fra det offentlige. Moderbedriften skal uansett ha et ansvar for medarbeideren. Som verneombud er det mitt privilegium hele tida å minne på det, sier Alf Moen.
