Hydro-anlegget i Bellenberg, Tyskland, er ledende i en ny satsning på yrkesrettet sikkerhet i verdensklassen. – De ansatte endrer atferd og deler kunnskapen seg i mellom – og blir bedre til å utføre arbeidsoppgavene sine.
Å forstå hvordan de ansatte tenker er et steg på veien, sier Dieter Mick, leder for samarbeidsutvalget ved Bellenberg, Tyskland.
– Vi går nye veier når det gjelder sikkerhet, sier han. – Vi må følge skikkelige sikkerhetsrutiner. Endringene vil imidlertid komme fra arbeiderne selv og ikke fra ledelsen. Vi vil være i stand til å styre og forbedre de grunnleggende sikkerhetsrutinene selv.
Mick arbeider tett med denne kulturendringen gjennom sin funksjon som ansatterepresentant for mer enn 100 kolleger i pressverket Bellenberg.
– Arbeiderne snakker nå mer med hverandre om hva de gjør – og hvordan og hvorfor de gjør det – hver dag. Vi gjør ting før det skjer ulykker. Dette handler ikke om rapportering av nestenulykker, og det er ikke noe vi gjør ved behov og planlegger i forhold til, som med de tradisjonelle sikkerhetsverktøyene. Vi er forbi det stadiet. Vi får synspunkter hele tiden. Til og med sikkert arbeid er en tilbakemelding. Jeg føler også at dette er mer motiverende enn den tradisjonelle måten vi har gjort ting på, på grunn av tilbakemeldingene.
– Folk er blitt vant til å ta imot ordrer fra overordnete og har derfor naturlig nok ikke blitt motivert til å finne sikkerhetsløsninger selv. Ved å bruke verktøy for atferdsbasert sikkerhet (BBS) fornyer vi nå systemet, sier Mick. – Å forbedre et sikkerhetsnivå som allerede er høyt er et glimrende utgangspunkt, men vi trenger tid til å øke bevisstheten hos arbeiderne. De er vant til at sikkerhet er et linjeansvar. Så jeg tror det vil ta noe tid og oppmuntrende koordinatorer for å få det til å fungere godt. Dersom vi kommer dit hen at alle ”liker” atferdsbasert sikkerhet, vil opplegget drives fram av seg selv uten ordrer.
