Samtidig er han opptatt av at det er lærdom å hente fra den prosessen Automotive har vært gjennom.
- Man skal virkelig vite hva man gjør når man legger en virksomhet ut for salg. Som ansatte opplevde vi ikke at det var god nok forståelse for at bilindustrien er ekstremt opptatt av forutsigbarhet. Når det oppstår usikkerhet rundt underleverandører, setter kunden foten ned. Nye ordrer uteblir. Det var nettopp den erfaringen vi gjorde, og det fører selvsagt til mye usikkerhet, framholder tillitsmannen.
- Et annet viktig forhold er at en salgsprosess tar mye ressurser ut av organisasjonen. Mye av arbeidet med å framskaffe dokumentasjon må gjøres lokalt. I sin tur virker det negativt inn på bedriften, legger han til.
Tapte medarbeidere
Som tillitsvalgt og en av de ansattes to representanter i styret for Aluminium Structures på Raufoss, mener Hall at han hadde godt tilgang på informasjon om arbeidet rundt et eventuelt salg. Han er også medlem i Hydros bedriftsforsamling.
- Jeg tror også andre tillitsvalgte var noenlunde tilfreds med informasjonen de fikk underveis. For ansatte ellers var det nok annerledes, i og med at en del informasjon er taushetsbelagt. Slike forhold, preget av usikkerhet, gir grobunn for å spekulere i scenarier som er verre enn hva det egentlig er grunnlag for. Usikkerheten fører til at ansatte søker andre jobber. Vi mister folk. Det er en av de alvorlige sidene ved det vi har vært gjennom, understreker Hall.
Nøkkelordet er 'langsiktig'...
Bildet er annerledes nå. Et halvt års tid etter at Hydro bestemte seg for selv å videreutvikle Automotive-virksomheten, sier Hall at han - som tillitsvalgt - ser det som sin kanskje aller viktigste oppgave å bidra til forståelse for at Hydro virkelig vil satse langsiktig innenfor dette forretningsområdet.
- Interne undersøkelser forteller at de ansatte trives med arbeidet. De synes arbeidsmiljøet er godt, ser utfordringer i jobben - men det som trekker trivselen ned, er rett og slett at mange likevel er usikre på framtida. Det må vi gjøre noe med.
... ikke bare bedre bunnlinje
- Når ledelsen uttrykker vilje til å satse på Raufoss, så har ikke vi illusjoner om at det betyr større investeringer som kan gi økt produktivitet. Beskjedene som kommer, handler da også om mer jordnære ting som raskt kan gi oss en bedre bunnlinje. Men bildet er virkelig sammensatt innenfor slik videreforedling som vi driver. Nye ordrer betyr at vi først påføres kostnader. Inntektene kommer alltid lenge etter kostnadene, sier Hall videre.
- På oppstrømssiden har Hydro et langsiktig perspektiv. Kundene våre har et langsiktig perspektiv. Jeg tror vi ville være tjent med at ledelsen er enda tydeligere på at Hydro har et langsiktig perspektiv innenfor vårt område, legger han til.
- Vi ser jo at det globale samfunnet er i forandring. Flere av våre viktigste konkurrenter som lager aluminiumdeler til bil, har i senere tid vært utsatt for prosesser som har vært enda mer dramatiske. Faktisk fører det til at vi nå har en ordretilgang som betyr at det er produksjonskapasiteten vår som er begrensningen. Dette må vi selvsagt hele tiden holde fram som et godt kort for å ha tro på framtiden. Som tillitsvalgt er jeg også opptatt av at Staten har en betydelig eiermakt i Hydro. Det bør tale for langsiktighet - og er dermed en fordel, både for kundene og for oss som jobber i bedriften, sier Michael Hall.
