I tidligere omstillingsprosesser har Hydro vært mer i forkant enn hva selskapet klarer å være denne gangen. Det er ikke annet å vente enn at det oppstår usikkerhet og frustrasjon. Vi blir alle satt på en hard prøve, sier Sten Roar Martinsen.
Martinsen er LO-valgt tillitsmann på Karmøy og et av de ansattvalgte medlemmene i Hydros styre. Han underslår ikke at både ansatte, ledelse og tillitsvalgte på Karmøy føler at de står i en svært krevende prosess. Ved utgangen av første kvartal 2009 skal Søderberganlegget på Karmøy være stengt ned. 450 arbeidsplasser blir berørt av prosessen.
Tar tid å gjenvinne optimismen
- Selv om her er gode ideer og alternative prosjekter som vi skal realisere, blir prosessen annerledes enn tidligere omstillingsprosesser i Hydro, hvor tidshorisonten vanligvis har vært lengre. På kort sikt er det begrenset hva vi kan gjøre for å lette på trykket. Det tar tid å komme over i en fase som gir rom for optimisme. Og vi er langt fra en situasjon der medarbeidere som mister jobben, kan velge nye jobber på øverste hylle, verken i Hydro eller annen industri. Til dels er det ingen hylle å velge på i det hele tatt. For første gang i historien opplever vi også permitteringer innenfor videreforedlingen her på Karmøy. Utsiktene i markedene – når motgang vil snu til medgang - er det fortsatt vanskelig å uttale seg om med en noenlunde sikkerhet. Situasjonen er – kort sagt - svært krevende.
Martinsen mener likevel det er mulig for selskapet å beholde tilliten hos medarbeidere og deres representanter, selv i en turbulent tid.
Fornuftige løsninger
- Det aller viktigste er å kunne drive fram prosessen på en ryddig måte, slik at usikkerhet og frustrasjon dempes. Beslutninger som blir tatt må kommuniseres ordentlig og oppleves som fornuftige. Ansatte må oppleve at det underveis tas grep for å redusere usikkerheten og at det i enkelte tilfeller utvises særlige hensyn. La meg si det slik; Hydros utfordring er å vise at det er Søderberg som skal legges ned – og ikke hele Hydro på Karmøy. Selskapet skal fortsette å være en stor aktør her borte og må holde trykk på de gode prosjektene som peker framover. Som ansatte må vi oppleve at Hydro både har fokus på dem som blir igjen – og samtidig gir nok oppmerksomhet til dem som må forlate skuta.
Som et eksempel på ”å ta grep” nevner han at ansatte innenfor vedlikehold og industrimuring er blitt overført til Bilfinger Berger. - Dette er et konkret tiltak som reduserer antallet overtallige med ca. 50. Selv om medarbeidere som har vært i Hydro i mer enn 30 år, ikke synes det er lett å akseptere at de får en ny arbeidsgiver, så er dette et konstruktivt bidrag til å lette trykket noe.
Påvirker hele veien
- Får dere som tillitsvalgte god nok mulighet til å påvirke og gi innspill i prosessen?
- Rammene er gode, både gjennom styringskomite og referansegrupper, hvor vi er med. Det er likevel ikke til å komme forbi at krevende omstilling også handler om å gi og ta. Det er ikke realistisk at vi skal ha samme mening om absolutt alt. Men vi gir innspill og mener at de også er med og setter preg på prosessen. Innspill vi har kommet med, har modnet underveis – og noen forslag vi har satt fram, ser vi at blir realisert, sier Sten Roar Martinsen.
