– i sum en lang rekke av kriterier som har ført virksomheten til en tetposisjon i Hydro.
Juryen fremholder blant annet at Kraftproduksjon har høy bevissthet omkring risikomomenter og sikkerhetsbarrierer og høy aktivitet innenfor atferdsbasert sikkerhetsarbeid, sikker jobb-analyser og rapportering av hendelser.
System og kultur
- Jeg tør si at det ligger mange års arbeid bak en pris som denne. Systemer må til, men de må også gå hånd i hånd med å utvikle en god intern kultur. Noe av det aller viktigste er at vi deler den oppfatningen at helse, miljø og sikkerhet i hovedsak skal være integrert i vårt ordinære arbeid. Det må være med i alt vi gjør, fremholder Leif Ek, som er hovedverneombud i Hydros kraftproduksjon.
Som et eksempel nevner han hvordan atferdsbasert sikkerhet (ABS) brukes som verktøy for å fremme sikker og god utførelse av arbeidsoperasjoner.
– Fra mitt ståsted er det et tegn på at vi er kommet langt når såkalte ABS-observasjoner, ikke oppfattes som et system for å øve kritikk, men som et hjelpemiddel til å løse problemer og forebygge hendelser. I observasjonen er oppmerksomheten rettet mot arbeidsoppgavene, mot ergonomi, bruk av utstyr, bruk av verneutstyr, oppfølging av prosedyrer og instrukser mm, og vi ser på bruken av ”sikker jobb”-analyse. Sammen ser vi i etterkant på de observasjonene som er gjort. Er det noe vi er uenige om, forsøker vi å komme til enighet der og da.
System for håndtering av innleide
Ek påpeker at ABS-observasjoner brukes både i forbindelse med arbeidsoppgaver som utføres av egne ansatte og av innleide mannskaper. – Det er etter min mening viktig å bruke dette verktøyet også sammen med innleide. Vi skal være like opptatt av å unngå uhell og holde en høy HMS-standard for kontraktører som for egne ansatte. Tallene viser vanligvis at det er relativt flere skader og hendelser med innleide. Slik skal det ikke være. Vi tar i alle fall dette alvorlig, og jeg synes vi er på et godt spor for å ivareta HMS i alt arbeid i kraftverkene.
- Selvsagt ivaretar vi mye gjennom alt som går forut for arbeidsoperasjonene, det være seg arbeidstillatelse, sikkerhetsinformasjon, sikker jobb-analyse mm, men samtidig har vi mye å hente på at alle har en god forståelse av av det viktige er å ivareta hverandre, sier Leif Ek.
Han understreker også at engasjement og klare holdninger fra ledelsens side kan være avgjørende for å oppnå en best mulig HMS-standard.
- Hvordan merker du ledelsens engasjement?
- I Energi er det aldri tvil om hvordan ledelsen legger vekt på HMS. Dette merker vi når det er spørsmål om utstyr, når det er spørsmål om riktig atferd og eksempelvis når det er saker som ansatte tar opp gjennom sikkerhetsutvalgsmøtene, der alle er med. Vi har en klar forståelse av at HMS alltid må ha vår oppmerksomhet. Som verneombud vil jeg også fremheve at vi gjennom årene har utviklet en god forståelse av at det er viktig å trives på jobben. Det er kanskje en forutsetning for å lykkes med det meste vi gjør – det er i alle fall til svært god hjelp, sier et fornøyd verneombud.
