Mitt inntrykk er at mange bedriftsledere ikke er tilstrekkelig klar over den innflytelsen de faktisk har mulighet til å utøve.
Ett aspekt ved dette er å kunne dele sine erfaringer med andre. Dårlige erfaringer er også erfaringer som man kan dra nytte av. Snu det negative til noe positivt! Jeg tror at verken ledelsen eller selskapet er tjent med at vanskelige enkeltsaker bevisst tones mest mulig ned. Det vil gi et signal om at dette var en ubehagelighet som ikke har påvirket oss eller fører til endringer.
Guro Slettemark
generalsekretær, Transparency International - Norge
En utfordring
- Jeg utfordrer gjerne Hydro til å bidra enda mer aktivt til arbeidet for å eliminere såkalte Facilitation payments. Ved å være tydelig på at krav om slike ytelser avvises kategorisk, vil man ikke oppmuntre til framtidige krav – og problemet kan marginaliseres over tid, sier Slettemark.
En annen fane hun gjerne løfter høyt, er å medvirke til at alle forretningsforbindelser etablerer og innarbeider et eget etisk regelverk og antikorrupsjonsprogrammer.
- En stor industribedrift kan påvirke alle typer forbindelser til å gjøre det. Selvsagt vil man være best i posisjon overfor sine leverandører, men også andre partnere er viktige. Det bør være en drivkraft at man faktisk kan bli medskyldig i sine partneres korrupsjon, det være seg i felles driftsselskaper eller i prosjekter hvor flere investorer er involvert. Etter vår oppfatning har heller ikke Foreign Corruption Practices Act (FCPA) ennå fått tilstrekkelig oppmerksomhet. FCPA kommer til anvendelse i svært mange forretningssammenhenger, påpeker Slettemark.
Mange henger etter....
En TI Norway-undersøkelse av Norges 25 største børsnoterte selskaper i 2009 viste at selskapenes verdigrunnlag, etiske regelverk og anti-korrupsjonsprogram er lite tilgjengelig for offentligheten. Hvis det som vises er representativt, så er det mangelfullt for mange selskaper:
• Holdninger mot korrupsjon er ikke inkludert i verdigrunnlaget til flere av selskapene
• Bare halvparten av selskapene har offentliggjort etiske regelverk på sine hjemmesider
• Under halvparten av selskapene viste informasjon som tilsa at de har et program for å motvirke korrupsjon eller elementer av et slikt program.
- Vi håper undersøkelsen bidrar til å påvirke selskaper som ikke har relevante forebyggende tiltak mot korrupsjon til å utarbeide og iverksette slike, og å offentliggjøre denne informasjonen, sier Slettemark.
Hun fremholder at det i ethvert samarbeid er en nøkkel til sunn forretningsdrift å komme tidlig og tydelig på banen med sine etiske prinsipper, slik at dette ikke oppfattes som noen form for mistillit mot partneren. - Seinere i et samarbeid vil det nesten alltid være vanskeligere å ta opp spørsmål og stille krav til potensielle partnere, legger hun til.
- Korrupsjon og korrupsjonsbekjempelse handler om mer enn relasjonene innenfor næringslivet. Er ikke samspillet med verden utenfor industrien like viktig?
Ansvar for vitale lokalsamfunn
- Det er svært viktig. Derfor utfordrer vi næringslivet til å handle ut fra et globalt samfunnsansvar. God etikk må utøves på alle nivåer. Det er verdifullt å kunne støtte det sivile samfunn og lokalt antikorrupsjonsarbeid. Et industriselskap som Hydro kan eksempelvis etterspørre kontakt med lokale TI-avdelinger i andre land og kan oppmuntre til at slike blir opprettet. Jeg ser det også som viktig å spørre ’dem det gjelder’ – for eksempel å involvere lokale NGOer – når det finnes – i evalueringen av prosjekter. Her kan også Transparency ha en koordinerende rolle. Hydro kan bidra til at man får et vitalt lokalsamfunn i de land selskapet har – eller planlegger – virksomhet.
Retningen er riktig
TI-Ns generalsekretær fremholder at forutsetningene for å bekjempe korrupsjon - både nasjonalt og internasjonalt – er blitt vesentlig bedre i løpet av det siste tiåret - blant annet fordi organisasjoner som Verdensbanken og OECD i større grad enn tidligere løfter denne fanen. Enkelte selskaper uttrykker eksplisitt at de ikke vil gjøre forretninger med dem som benytter bestikkelser og korrupsjon som forretningsmetoder.
God kompetanse
- Vi har et bestemt inntrykk av at Hydro har god ’in-house’ kompetanse på anti-korrupsjonsarbeid. Vår viktigste rolle vil derfor antakelig være som sparringpartner for Hydro. Anti-korrupsjonsarbeidet må faktisk drives kontinuerlig, i ethvert selskap. Nye medarbeidere vil ikke kunne bære med seg historien eller ha nærhet til de utfordringer man stilles overfor. Hydro er etter min mening i en god posisjon til å kunne bidra til å heve nivå og bevissthet når det gjelder anti-korrupsjonsarbeidet i Norge, fremholder Guro Slettemark.
Hun viser også til at Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) kan være en godt egnet modell. The EITI is a voluntary cooperation to promote transparency of payments and revenues between extractive industry companies and host governments. - Hydro er vel allerede en aktiv pådriver for implementering av EITI. Det er viktig at dette engasjementet fortsetter og kan gjerne forsterkes, sier Slettemark.
Transparency International ble stiftet i 1993 av en gruppe personer som delte visjonen til organisasjonens første styreleder, Peter Eigen. Da TI ble grunnlagt var det lov i nesten alle land å bestikke utenlandske offentlige tjenestemenn. Dette satte grunnleggerne av TI seg som sitt første mål å forandre. Det er ikke mange år siden at korrupsjon i utlandet ble sett på som en rammebetingelse man måtte ta for gitt. Frem til 1995 oppnådde næringslivet skattefradrag i Norge for utgifter til smøring og bestikkelser utenfor landet. I 1999 ble det straffbart i Norge å bestikke utenlandske offentlige tjenestemenn. Globalt har Transparency International markert seg gjennom informasjon og pågående initiativer. Kravet om åpenhet og ansvarlighet klatrer stadig høyere opp på den politiske dagsorden.
TI-Norway has issued the handbook “Protect your business!” (“Beskytt din virksomhet!”) The handbook is a part of TI Norway’s effort in the fight against corruption, by helping Norwegian companies to help themselves in avoiding and counteracting it. TI Norway will continue to be of assistance to Norwegian companies in this regard.
-----
Guro Slettemark har et bredt samfunnsengasjement som er kommet til uttrykk både i forvaltning og politikk. Hun har også omfattende internasjonal erfaring. Hun arbeidet i mange år i Datatilsynet og har siden september 2009 vært generalsekretær i TI – Norge.
