For de ansatte ved Hydros metallverk i Sunndal gjennomføres over 40 uker en ordning med såkalt rullerende permittering. Ordningen innebærer at nær 1000 ansatte i Sunndal i løpet av denne tiden får en permittering på fem uker.
- Vi sier gjerne at dette handler om solidaritet. Løsningen som er valgt, er alt i alt bedre enn at en mindre gruppe skal rammes hardt. Konsekvensen ved ordinær permittering er at kolleger med lav ansiennitet går inn i uvisshet om egen framtid.
- Vi tok opp diskusjonen – både lokalt og sentralt - om hvordan permitteringen skulle gjennomføres, og fikk ganske snart forståelse for våre synspunkter. Ikke minst var vi opptatt av at permittering over lang tid gjør noe med et menneske – og det vil nesten alltid bety at kompetanse går tapt.
Einar Torvik, leder i Sunndal Kjemiske Fagforening (IE)
Da det 26. mars 2009 ble bestemt at elektrolyseserien Su III, med en kapasitet på 100.000 tonn elektrolysemetall, skulle midlertidig stenges, var det åpenbart at omkring 160 årsverk ville bli direkte berørt. Nedstengningen ble gjennomført i tida fram til 20. mai, nesten på dagen 40 år etter åpningen av Su III, dengang verdens første moderne prebakeanlegg. Arbeidet med å finne en tjenlig løsning for de berørte startet straks beslutningen var tatt.
Etter drøftinger mellom lokal ledelse og fagforeninger, og i nær dialog med NAV, ble det besluttet å gjennomføre en rullerende permittering fordelt på alle ansatte ved metallverket.
Et solidarisk grep
- Vi sier gjerne at dette handler om solidaritet. Løsningen som er valgt, er alt i alt bedre enn at en mindre gruppe skal rammes hardt. Konsekvensen ved ordinær permittering er at kolleger med lav ansiennitet går inn i uvisshet om egen framtid. Skulle permitteringen ikke være avsluttet i løpet av 52 uker, vil oppsigelse være neste steg. Slik er det ikke når vi velger rullerende permittering, sier Einar Torvik, leder i Sunndal Kjemiske Fagforening (IE)
Ledelsen ved verket hadde i utgangspunktet tatt sikte på å permittere en gruppe ansatte. Rullerende permitteringer er enkelt i teorien, men krevende i praksis. Ordningen krever blant annet nøye planlegging slik at det til enhver tid er nok og riktig kompetanse i bedriften for at alt skal fungere.
Vedtaket var enstemmig
- Vi tok opp diskusjonen – både lokalt og sentralt - om hvordan permitteringen skulle gjennomføres, og fikk ganske snart forståelse for våre synspunkter. Ikke minst var vi opptatt av at permittering over lang tid gjør noe med et menneske – og det vil nesten alltid bety at kompetanse går tapt. Saken behandlet vi på en helt regulær måte. Med en innstilling fra styret i fagforeningen kunne vi kalle inn til medlemsmøte og avklare våre krav der. Selvsagt ble det en frisk debatt, særlig om det er riktig at alle skal måtte yte noe, men til sist fattet 450 medlemmer et enstemmig vedtak om å gå inn for rullerende permittering, sier Torvik.
- Ordningen som er avtalt betyr at den enkelte vil få lønna redusert 38 prosent gjennom fire av de fem ukene hun/han er permittert. Kort sagt er det slik at alle bidrar, men de fleste kan takle å være borte fra jobben i fem uker. Alternativet - 40 uker for noen – er negativt for dem som blir berørt på en langt mer alvorlig måte, legger han til.
Fra vedtak til handling
Sommerferien 2009 ble avviklet med lavt inntak av ferievikarer, men med egne ansatte som midlertidige i aktuelle jobber. Fra 31. august ble et system med rullerende permitteringer over 40 uker iverksatt, fordelt på åtte puljer, hver med en permitteringsperiode på fem uker. Alle kategorier ansatte omfattes, tilpasset slik at nødvendig kompetanse hele tiden ivaretas.
Etterspørselen etter legerte aluminiumprodukter tok seg opp utover året, og bemanning på kai og i støperiene er hele tiden tilpasset markedssituasjonen.
Ikke lenger helsvart
Varigheten av permitteringene er i første kvartal 2010 fortsatt uavklart. – Fra vårt ståsted ser vi langt mer positivt på framtida nå enn hva vi gjorde for ett år siden. Da var bildet helsvart. Ennå har ikke aluminiumindustrien ridd over kneiken, men vi følger utviklingen i markedene fra dag til dag. Samtidig tør jeg si at vi har en god dialog med ledelsen, både lokalt og sentralt. Det er viktig – og bra. For vår del har vi egentlig bare én agenda, og det er at Su III skal fases inn igjen, ikke forbli nedstengt enda lenger. Det bør ikke bli nye runder med permitteringer. Det er dét vi jobber for, sier Eivind Torvik.
Selv om han er optimist, viser han også til at flere forhold gjør framtida lite oversiktlig: Metall-lagrene er fortsatt store. Målt i norske kroner har prisutviklingen vært mindre positiv enn når man regner i dollar. Men så langt har metallverket i Sunndal, som har vært i drift siden 1954, aldri vært nødt til å gå til oppsigelser på grunn av "lite arbeid".
