 |
| Sten Roar Martinsen (Foto: Hydro) |
Martinsen er leder i Alnor Kjemiske Fagforening på Karmøy og sitter også som ansattrepresentant i Hydros styre. Etter Hydros inntreden i Vale i Brasil i 2011, har Martinsen og andre tillitsvalgte i Hydro gjennomført flere reiser til Brasil og møtt nye kolleger der.
- Det har vært nødvendig å få på plass de formelle strukturer, slik at vi kan inkludere og møte våre nye kolleger. Dette blir nå ivaretatt gjennom en internasjonal konsernavtale. Fra tidligere har vi blant annet et tilsvarende forum på europeisk nivå. Dette er et nødvendig virkemiddel for å fremme medvirkning og samarbeid, fremholder han.
Står for det vi sier
- Hydro-kulturen, som har tett dialog mellom ledelse og ansatte som et av sine kjennetegn, er nok ikke helt lik det vi finner mange andre steder i verden. Derfor er det påkrevet å bli kjent med til denne modellen for å kunne skape tillit. En grunnleggende premiss er at det selskapet sier, er det som gjelder!
- Når dette er sagt, handler det også om at vi som tillitsvalgte vil ha mye å lære av hverandre, om samarbeid og medvirkning – og vi er i stor grad også opptatt av de samme saks-temaene, som eksempelvis kraftproblematikken, påpeker Martinsen.
Han understreker også at sosial dialog er et kjennetegn på Hydros relasjoner til ansatte og nærmiljøet og at dette er et begrep som må fylles med konkret innhold.
- Jeg synes vi er kommet godt i gang. Når det gjelder helse, miljø og sikkerhet, er det mulig å ta noen grep fra starten – vise at dette er overordnede verdier – og det er samtidig nødvendig å vinne forståelse for at noen mål krever at vi arbeider sammen på lengre sikt.
Tradisjon for å bry seg
- Gjennom den sosiale dialogen er det tatt opp flere temaer og fremmet ønske om at Hydro skal bidra. Ansattes boforhold er ett slikt tema, og jeg skjønner godt at dette kommer opp, sier Martinsen videre.
- Hydro bør være med og gjøre noe her. Våre kolleger i Brasil har helt riktig pekt på selskapets mer enn 100-årige tradisjon for å bry seg om medarbeidernes kår. Vi finner et ferskt eksempel i Qatar hvor Hydro har vært med å bygge opp en landsby for ansatte ved metallverket Qatalum. Dette har nærmest fått en posisjon som benchmark.
- I Paragominas i Brasil er en rekke ønsker om forbedringer blitt nevnt; skole, vannverk, kulturhus, fotballstadion…. Hvordan vil dere som tillitsvalgte at Hydro skal gå fram?
- Vi forventer at Hydro tar slike behov og ønsker med i sin planlegging. Selskapet kan bidra på flere måter - i første rekke gå i dialog med lokale myndigheter og andre interessenter. Det er de som står nærmest som må bestemme hva man vektlegger.
Vedlikeholde og forsterke samarbeid
- Hvordan vil dere som representanter for fagbevegelsen arbeide videre?
- Det vil skje på flere plan. Vi må vedlikeholde den kontakten som er etablert. Vi vil planlegge for at brasilianske tillitsvalgte kan besøke Norge og gjøre seg bedre kjent med hvordan vi arbeider og samarbeider her, både sentralt og lokalt ved verkene. Jeg tror god kontakt vil være nyttig for alle parter. I tillegg har vi drøftinger mellom norske fagforbund innenfor industri og energi om å engasjere oss i ett eller flere av de sosiale prosjektene som vil bli aktuelle å igangsette i Brasil. Det er helt i tråd med vår grunnleggende holdning til solidaritet, sier Sten Roar Martinsen.
