Sabemos que uma reorganização pode doer. Por isso, ela precisa ser realizada com respeito por nossos funcionários e pela comunidade em que estamos inseridos.
Grande parte de nossa produção ocorre em cidades monoindustriais, onde a Hydro é a única ou uma das poucas grandes empresas. Nesse tipo de cidade, cria-se geralmente uma forte dependência mútua entre a empresa, os funcionários e a comunidade em volta: a empresa depende do bom funcionamento da comunidade, enquanto os trabalhadores e a comunidade local dependem do sucesso da empresa.

Em nosso caso, essa dependência mútua criou uma consciência que chamamos de "práticas empresariais socialmente conscientes". Precisamos um do outro! Por isso é importante que compreendamos e respeitemos um ao outro, o que pressupõe transparência e diálogo.

Uma boa parceria de confiança entre a direção da empresa e os trabalhadores e suas organizações faz parte desse quadro. Isso é importante, mas nem sempre é óbvio. No decorrer da história, vivenciamos reestruturações bem-sucedidas e outras pouco felizes. Já houve agitação, protestos e ações. Os processos mais acertados sempre foram aqueles que se realizaram através de um diálogo aberto.

Em geral, nossos trabalhadores representam o principal contato com a comunidade local. Mas procuramos também manter um contato regular com as autoridades das comunidades locais onde somos um empregador importante. Sobretudo em tempos de reestruturação, isso é fundamental.