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Menschenrechte

Wir erkennen an, dass Unternehmen die Verantwortung haben, die Menschenrechte zu respektieren. Wir erkennen auch an, dass Unternehmen eine wichtige Rolle bei der Unterstützung und Förderung der Menschenrechte spielen können.

Zwei Frauen geben sich freundschaftlich die Hand

Hydro respektiert die Menschenrechte aller Einzelpersonen und Gruppen, die von unseren Tätigkeiten betroffen sein können. Dies umfasst Mitarbeiter, Auftragnehmer, Lieferanten, Agenturen, Partner, Gemeinschaften und diejenigen, die von der Verwendung und Entsorgung unserer Produkte betroffen sind.

Unser Engagement für die Achtung der Menschenrechte orientiert sich an international anerkannten Menschenrechts- und Arbeitsnormen, einschließlich derjenigen, die in der Internationalen Menschenrechtscharta und der ILO-Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (Kernarbeitsnormen) enthalten sind.

Unser Ansatz basiert auf wichtigen Rahmenwerken, die Menschenrechtsgrundsätze für Unternehmen definieren:

  • UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte
  • OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen
  • OECD-Leitlinien zur Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolles Geschäftsgebaren
  • Die zehn Prinzipien des UN Global Compact

Die größten Risiken von Hydro für die Menschen

Wir haben die Menschenrechte identifiziert, die für unsere Geschäftstätigkeit von wesentlicher Bedeutung sind und von denen wir am meisten betroffen sind:

  • Moderne Sklaverei, Zwangsarbeit und Missbrauch von Kinderarbeit
  • Grundsätze der Vereinigungsfreiheit und der Tarifverhandlungen
  • Freiheit von Diskriminierung und Belästigung
  • Menschenwürdige Arbeitsbedingungen
  • Recht auf Privatsphäre
  • Recht auf Gesundheit
  • Recht auf Sicherheit
  • Rechte schutzbedürftiger Personen und Gruppen
  • Information, Dialog und Partizipation bereitstellen
  • Rechtmäßige, respektvolle und rechtmäßige Umsiedlung, Umsiedlung und Rücknahme

Das Menschenrechtsmanagement von Hydro

Das Management und die Verbesserung unserer Auswirkungen auf die Menschenrechte ist ein fortlaufender Prozess. Weitere Informationen zum Menschenrechtsmanagement von Hydro finden Sie in der Menschenrechtsrichtlinie von Hydro und in unserem Jahresbericht.

Politisches Engagement und Governance

  • Die Menschenrechtspolitik von Hydro wurde 2013 in einem Multi-Stakeholder-Prozess entwickelt. Die Richtlinie wurde 2016 und 2020 aktualisiert. In der jüngsten Aktualisierung wurden mehrere interne und externe Experten mit Kompetenzen aus den Bereichen soziale Verantwortung, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt, Recht, Menschenrechte sowie NGOs konsultiert. Die Richtlinie umreißt die Verpflichtung des Unternehmens zur Achtung der Menschenrechte. Das Engagement ist in wichtige Verfahren integriert, darunter Supply Chain Management, HSE, HR, neue Projekte und Risikomanagement. Die Richtlinie wird vom Corporate Management Board von Hydro genehmigt.
  • Die Achtung der Menschenrechte ist Teil des Verhaltenskodex von Hydro, den wir von allen unseren Mitarbeitern erwarten.
  • Der Verhaltenskodex von Hydro wird vom Board of Directors von Hydro genehmigt und ist Eigentum davon. Die Governance-Dokumente von Hydro zu Menschenrechten werden von den zuständigen Executive Vice Presidents genehmigt.
  • Wir haben an unsere Lieferanten Mindestanforderungen an die Menschenrechte gestellt. Diese sind im Verhaltenskodex für Lieferanten von Hydro festgelegt. Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie die gleichen Prinzipien in ihrer eigenen Lieferkette einhalten und fördern.
  • Unsere Leistung kommunizieren wir in unserem Geschäftsbericht nach den Standards der Global Reporting Initiative (GRI). Der Bericht enthält auch unsere Transparenzerklärung zu moderner Sklaverei.

Due Diligence: Auswirkungen erkennen, bewerten, handeln, überwachen und kommunizieren

  • Menschenrechtsrisikobewertungen und Maßnahmenpläne zur Minderung sind in den unternehmensweiten Risikomanagementprozess von Hydro integriert.
  • Im Einklang mit unserem risikobasierten Ansatz zielen wir darauf ab, gründlichere eigenständige Folgenabschätzungen für die Menschenrechte mit Maßnahmen zur Eindämmung von Maßnahmen durchzuführen, bei denen ein höheres Risiko für negative Auswirkungen auf die Menschenrechte besteht.
  • Bevor neue Projekte, größere Entwicklungen oder große Erweiterungen vorgenommen werden, streben wir an, gegebenenfalls risikobasierte Umwelt- und Sozialverträglichkeitsprüfungen durchzuführen, die eine Bewertung von Risiken für negative Auswirkungen auf die Menschenrechte beinhalten. Dabei orientieren wir uns an den IFC-Leistungsstandards für ökologische und soziale Nachhaltigkeit .
  • Wir verfügen über Verfahren, um neue Lieferanten anhand von Menschenrechtskriterien zu bewerten. Gegebenenfalls führen wir risikobasierte Audits und Überprüfungen von Lieferanten durch und arbeiten daran, die Lieferantenleistung durch Korrekturmaßnahmenpläne oder Lieferantenentwicklungsprogramme zu verbessern.

Stakeholder-Engagement

  • Wo relevant, konsultieren wir Parteien, die wir durch Ursache, Beitrag oder Verknüpfung bei der Identifizierung, Bewertung und Bewältigung erheblicher Menschenrechtsauswirkungen im Zusammenhang mit unseren Aktivitäten beeinflussen können.
  • Wir engagieren uns intern und extern und arbeiten mit Interessengruppen zusammen, sofern dies relevant ist, um uns über unser Menschenrechtsmanagement zu informieren und dessen Wirksamkeit zu bewerten. Dazu können Bürgerorganisationen, NGOs, Gewerkschaften, lokale Verbände, Behörden usw. gehören.
  • Wir konsultieren auch Menschenrechtsexperten mit Kenntnissen über die lokalen Gebiete, in denen wir tätig sind, oder über etablierte Partnerschaften. Weitere Informationen finden Sie unten unter Branchenengagement und Zusammenarbeit.
  • Gegebenenfalls führen wir den Dialog mit Arbeitnehmervertretern, Arbeitnehmerforen oder Gewerkschaften. Hydro hat eine globale Rahmenvereinbarung mit internationalen und nationalen Gewerkschaften.
  • Wo relevant und im Einklang mit unserem risikobasierten Ansatz, führen wir einen regelmäßigen Dialog mit Gemeinden und einen häufigeren und strukturierteren Dialog in Gemeinden, die ein höheres Risiko haben, nachteilige Auswirkungen auf die Menschenrechte zu haben. Lesen Sie hier mehr über soziales Engagement .
  • Unser Ziel ist es, zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung unserer Mitarbeiter, unserer Partner und der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, beizutragen und dabei die Grundsätze einer guten Regierungsführung zu fördern. Lesen Sie hier mehr über Community-Entwicklung .

Beschwerdemechanismen und Abhilfe

Um eine informierte und effektive Beteiligung von Personen zu erleichtern, die möglicherweise von unseren Geschäftstätigkeiten betroffen sind, richten wir gegebenenfalls wirksame Beschwerdemechanismen ein oder erleichtern den Zugang zu diesen.

Wir ermutigen Personen, die in gutem Glauben Bedenken hinsichtlich der Achtung der Menschenrechte durch Hydro äußern, und werden keine Vergeltungsmaßnahmen ergreifen.

Für Mitarbeiter und Auftragnehmer vor Ort steht eine unternehmensweite AlertLine zur Meldung von Bedenken im Zusammenhang mit illegalem, unethischem oder unerwünschtem Verhalten auf identifizierter oder anonymer Basis zur Verfügung. In Ländern, in denen gemäß unserem risikobasierten Ansatz ein höheres Risiko für nachteilige Menschenrechtsauswirkungen auf Gemeinschaften besteht, streben wir lokale gemeinschaftsbasierte Beschwerdemechanismen an.

In Situationen, in denen wir nachteilige Auswirkungen auf die Menschenrechte feststellen, die wir verursacht oder zu denen wir beigetragen haben, arbeiten wir daran, zusammenzuarbeiten, den Zugang zu fördern und/oder faire Abhilfe zu schaffen.

Hydro verpflichtet sich, gerichtliche oder außergerichtliche Mechanismen nicht zu stören, zu rächen oder den Zugang zu diesen zu behindern. Zu den außergerichtlichen Mechanismen gehören die nationalen OECD-Kontaktstellen und der Compliance Advisor Ombudsman (CAO).

Engagement und Zusammenarbeit der Branche

Wir erkennen die Bedeutung der Zusammenarbeit in unserer gesamten Branche an, um die Achtung und Einhaltung der Menschenrechte zu fördern. Wir sind Mitglieder des International Council on Mining and Metals und der Aluminium Stewardship Initiative und beteiligen uns aktiv an Arbeitsgruppen zu Menschenrechten und sozialer Entwicklung.

Darüber hinaus beteiligen wir uns an Foren wie dem UN Forum on Business and Human Rights und sind Mitglieder der norwegischen KAN (Koalition für verantwortungsvolles Wirtschaften) und des Nordic Business Network for Human Rights des dänischen Instituts für Menschenrechte.

Hydro hat seit 2002 eine langjährige Partnerschaft mit Amnesty International Norwegen. Die Partnerschaft basiert auf Menschenrechtsbildung und Dialogtreffen zu relevanten Menschenrechtsdilemmata. Wir kooperieren auch mit dem Dänischen Institut für Menschenrechte, um externe Expertise zu erhalten, um unseren Ansatz für Menschenrechte weiterzuentwickeln, aufrechtzuerhalten und zu stärken. Als Signature Partner von UNICEF Norwegen tragen wir zur Kinder- und Jugendbildung bei und diskutieren, wie wir die Achtung der Kinderrechte weiter in unsere Prozesse und Verfahren integrieren können.

Hydro Brazil ist auch Mitglied der Freiwilligen Prinzipien für Sicherheit und Menschenrechte und der Global Business Initiative on Human Rights.

Umgang mit Menschenrechtsrisiken: Beispiele

Gemäß unserem risikobasierten Ansatz und großen Risiken für Menschen arbeiten wir eng mit konkreten Fällen mit hohem Menschenrechtsrisiko zusammen. Wir begrüßen den Dialog und ermutigen Sie, uns zu kontaktieren, wenn Sie weiter diskutieren möchten.

Viele unserer Risiken sind in mehreren menschenrechtlichen Folgenabschätzungen beschrieben , an deren Minderung wir kontinuierlich arbeiten. Weitere Informationen finden Sie auch in unserem Geschäftsbericht .

In Katar haben wir mit Qatar Petroleum eine Joint-Venture-Schmelze namens Qatalum. Die große Mehrheit der Mitarbeiter von Qatalum sind Wanderarbeiter. Wir bemühen uns, gute Arbeitsbedingungen für direkt bei uns beschäftigte Personen zu gewährleisten und die Bedingungen für Vertragsbedienstete einzuhalten.

Zu den Risiken gehören:

  • Moderne Sklaverei, Zwangsarbeit und Kindesarbeitsmissbrauch
  • Anständige Arbeitsbedingungen
  • Grundsätze der Vereinigungsfreiheit und der Tarifverhandlungen

Wie wir arbeiten, um Risiken zu minimieren:

Bei juristischen Personen, bei denen Hydro weniger als 100 Prozent der Stimmrechte besitzt, bemühen sich die Vertreter von Hydro im Verwaltungsrat oder in anderen Leitungsgremien, die Grundsätze und Standards in den Verwaltungsdokumenten von Hydro zu befolgen. Wir arbeiten mit dem Board of Directors von Qatalum zusammen und unterstützen Qatalum bei der Entwicklung von Verwaltungsdokumenten in Bezug auf Corporate Social Responsibility (CSR) und Menschenrechte.

GIEK (Norwegian Export Credit Guarantee Agency) führte im April 2019 eine Überprüfung der CSR-Leistung durch. GIEK erkannte die Verbesserung seit ihrem letzten Besuch im Jahr 2016 an und gab Empfehlungen zur weiteren Stärkung der Qatalum-Verwaltungsdokumente und der festgelegten Verfahren ab.

In Brasilien befinden sich die Bauxitmine Paragominas von Hydro und die Aluminiumoxidraffinerie Alunorte im nordbrasilianischen Bundesstaat Pará , die durch eine 244 km lange Bauxit-Güllepipeline verbunden sind. Neben Alunorte befindet sich das Primär-Aluminiumwerk Albras, an dem Hydro 51 Prozent besitzt. Darüber hinaus verfügt Hydro über drei Aluminiumextrusionsanlagen in Südbrasilien. Insgesamt beschäftigt Hydro in Brasilien rund 6.000 festangestellte Mitarbeiter und 8.000 Auftragnehmer (Vollzeitäquivalente). Darüber hinaus hält Hydro eine 5-prozentige Beteiligung an Mineração Rio do Norte (MRN) und Abnahmevereinbarungen mit Vale für weitere 40 Prozent des von MRN produzierten Bauxitvolumens.

Zu den Risiken gehören:

  • Rechte schutzbedürftiger Einzelpersonen und Gruppen
  • Bereitstellung von Informationen, Dialog und Teilnahme
  • Rechtmäßige, respektvolle und rechtmäßige Neuansiedlung, Umsiedlung und Rücknahme

Wie wir arbeiten, um Risiken zu minimieren:

Wir haben eine Reihe von sozialen und kommunalen Projekten in den Gemeinden, in denen wir tätig sind, um die lokalen Gemeinschaften durch Bildung und Kapazitätsaufbau zu stärken und das Wirtschaftswachstum voranzutreiben. Durch ein strukturiertes Stakeholder-Engagement streben wir einen offenen Dialog an und fördern die Transparenz mit lokalen Institutionen und Gemeinschaften. Im Jahr 2019 wurden über 200 Community-Dialogtreffen mit Gemeinden neben unseren Aktivitäten im Bundesstaat Pará durchgeführt. Wir setzen weiterhin ein Open-Door-Programm um, das einen systematischen Besuch der wichtigsten Interessengruppen in unseren Einheiten ermöglicht. Wir hatten über 1800 Besucher durch dieses Programm im Jahr 2019.

Um unsere Auswirkungen besser zu verstehen, führt das brasilianische Beratungsunternehmen Proactiva derzeit eine gründliche Bewertung der Auswirkungen auf die Menschenrechte im brasilianischen Bundesstaat Pará durch. Die Due Diligence umfasst die Aluminiumoxidraffinerie Alunorte, den primären Aluminiumproduzenten von Albras und die Bauxitmine Paragominas einschließlich der Pipeline. Die Ergebnisse werden mildernde Maßnahmen umfassen, die in den kommenden Jahren umgesetzt werden. Die Arbeit ist in die verschiedenen Bereiche integriert und wird von einem PMO überwacht. Wir verstärken unser Engagement für zentralbrasilianische Menschenrechtsakteure weiter.

Ungelöste Probleme bestehen weiterhin darin, Personen zu identifizieren, die direkt vom Bau einer 244 km langen Bauxit-Pipeline betroffen sind, die Gebiete durchquert, in denen traditionelle Quilombola-Gruppen im Jambuaçu-Territorium in Pará leben. Diese Probleme beziehen sich auf die Zeit, bevor Hydro Eigentümer wurde und der frühere Eigentümer der Pipeline ist immer noch die rechtliche Partei. Hydro unterhält seine Beziehungen zu Vertretern von Quilombola durch engagierte Mitarbeiter und arbeitet mit Fundação Cultural Palmares zusammen, um den Dialog zu fördern und eine positive Agenda auf dem Gebiet von Quilombola aufzustellen. Die Palmares-Stiftung ist die brasilianische Agentur, die für die Angelegenheiten von Quilombolas zuständig ist. Derzeit arbeitet Hydro mit verschiedenen Interessengruppen zusammen, unter anderem mit Palmares, den Gemeinden von Quilombola und dem Bundesstaat Pará, um eine Vereinbarung zu treffen, mit der die Auswirkungen behoben werden sollen.

Im Rahmen des Programms für nachhaltige Gebiete von Moju im Gebiet von Jambuaçu haben wir Maßnahmen ergriffen, um lokale Verbände entlang der Pipeline bei der Stärkung ihrer Rechts-, Verwaltungs- und Verwaltungsstruktur zu unterstützen. Das Programm besteht derzeit aus mehreren Verbänden, die bis 2020 auf andere interessierte Jambuaçu-Verbände ausgeweitet werden sollen.

In Barcarena, ebenfalls in Pará, in einem Gebiet, das den Betrieb von Hydro umgibt und für industrielle Zwecke reguliert ist, haben sich illegaler Holzeinschlag und irreguläre Siedlungen seit 2016 angehäuft. Weder die Behörden noch Hydro wollen eine Siedlung in diesem Gebiet. Darüber hinaus haben lokale Gruppen Vorwürfe über mögliche Umweltauswirkungen erhoben.

In der Gemeinde Oriximiná in Pará, Brasilien, wo sich die MRN-Bauxitmine befindet, gibt es zwischen den Gemeinden von Quilombola und den brasilianischen Behörden einen anhaltenden Streit über das Eigentum an Land, das der Bundesregierung gehört. Das von diesen Gemeinden beanspruchte Gebiet umfasst bestimmte Gebiete, die in Zukunft von MRN abgebaut werden sollen, aber MRN ist in diesem Konflikt keine legale Partei.

Hydro arbeitet mit MRN über das Board of Director's Committee zusammen, um zu fordern, dass der Umfang der geplanten Umwelt- und Sozialverträglichkeitsprüfung (ESIA) und der Quilombola-Konsultationsprozesse für das Expansionsprojekt den lokalen, nationalen und internationalen Standards entspricht. MRN ist derzeit damit beschäftigt, die Erwartungen der lokalen Stakeholder hinsichtlich der Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen der Geschäftstätigkeit von MRN auf die lokalen Gemeinschaften zu verstehen und darauf zu reagieren. MRN unterstützt auch das Programm für nachhaltige Gebiete, ein soziales Programm zur Förderung der langfristigen Entwicklung traditioneller Gemeinschaften in Oriximiná.

Hydro hat weltweit mehr als 30.000 aktive Lieferanten. Die meisten befinden sich in denselben Ländern wie unsere Produktionsstätten.

Zu den Risiken gehören:

  • Moderne Sklaverei, Zwangsarbeit, Missbrauch von Kinderarbeit
  • Gute Arbeitsbedingungen
  • Recht auf Gesundheit und Sicherheit

Wie wir arbeiten, um Risiken zu minimieren:

Wir haben Mindestanforderungen in Bezug auf Menschenrechte an unsere Lieferanten festgelegt. Diese sind im Verhaltenskodex für Lieferanten von Hydro aufgeführt. Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie dieselben Grundsätze in ihrer eigenen Lieferkette einhalten und fördern. Lesen Sie hier mehr über verantwortungsvolle Lieferkette.

Basierend auf unserem Verfahren zur Due Diligence der Integrität bewerten wir neue Lieferanten anhand von Menschenrechtskriterien. Wir führen risikobasierte Audits und Überprüfungen von Lieferanten durch und arbeiten daran, die Lieferantenleistung durch Korrekturmaßnahmenpläne oder Lieferantenentwicklungsprogramme zu verbessern. Je nach Risiko werden jährlich rund 100 Audits durchgeführt.

Eine Nichteinhaltung oder Verletzung der Grundsätze des Hydro-Verhaltenskodex für Lieferanten, die nicht innerhalb einer angemessenen Frist korrigiert werden kann, kann zur Kündigung des Lieferantenvertrags führen. So haben wir 2019 einen Vertrag mit einem unserer Metalllieferanten gekündigt. Hydro war über die Einhaltung der Grundsätze durch den Metalllieferanten besorgt, erhielt jedoch keine Erlaubnis, die Geschäftstätigkeit des Lieferanten zu prüfen.

Definitionen:

Due diligence: the process to identify, prevent, mitigate and account for how Hydro addresses actual and potential adverse impacts in our own operations and supply chain 

Salient issues: those human rights that are at risk of the most severe negative impact from Hydro’s operations or suppliers

Major risk to people: salient human rights issues that our operations are most at risk of impacting

Risk to people: risk of potential or adverse human rights related impacts

Risk-based: prioritizing based on highest severity and likelihood of an adverse impact

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