Skip to content

Mennesker, mobilitet, samarbeid – og mot

Jacob Refslund jobbet for Hydro i Danmark da selskapet spurte om han ville hjelpe til med det nye anlegget de holdt på å bygge i Kina. Han dro dit og ble der. Beslutningen har vært til fordel for selskapet – og for ham selv.

Herbert Höller, som er leder for presisjonsrøranlegget i Suzhou, sier dette spesielle tilfellet viser mot og samarbeid – to av Hydros verdier – i tillegg til mobilitet. Refslund sier han er fornøyd med den måten tingene har utviklet seg på.

− Jobben min er å sørge for at utstyret fungerer og er i orden, men jeg får mye støtte fra kollegene mine både her og i Danmark, sier han. − Vi lærer raskt her i Suzhou, men uten danskene tror jeg ikke vi ville vært der vi er i dag med produksjonen vår.

Refslund, som opprinnelig startet i Hydro i Tønder, jobber nå med teknisk støtte ved anlegget i Suzhou. Han har flyttet over fra trekkeavdelingen til kutting av multiportprofiler (MPE), og han har også bistått ved oppstarten av MPE-lakkeringslinjen som en av ekspertene på gulvet.

− Det første året reiste jeg nesten hver måned mellom Danmark og Kina, og visste ikke hvor lenge det ville vare, så jeg ba Herbert om å sette opp en kontrakt på to år, sier han. − Vi har arbeidet godt sammen i seks år nå.

Höller er enig. − Vi er ambisiøse og kompetente på drift, sier han. − Men vi synes alltid det er greit å gå tilbake til Tønder for å se hvordan de gjør det der. I dette tilfellet er Jacob nøkkelpersonen når det gjelder å få informasjon fra Tønder. Han er jokeren vår.

− Jacob har en god framtid. Måten dette utviklet seg på var noe som ingen hadde planlagt på forhånd.