Skip to content

Human rights

Businesses have a responsibility to respect human rights. We also believe businesses have an important role in supporting and promoting human rights.

Greeting community members
Community engagement is integral to our human rights work.

Hydro respects the human rights of all individuals and groups that may be affected by our operations. This includes employees, contractors, suppliers, agencies, partners, communities, and those affected by the use and disposal of our products. 

Our commitment to respect human rights is guided by internationally recognized human rights and labor standards, including those contained in the International Bill of Human Rights and the ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work (Core Labor Standards).

Our approach is based on key frameworks that define human rights principles for businesses (external links):

Hydro’s major risks to people

We have identified the human rights salient to our operations and which we are most at risk of impacting:

  • Modern slavery, forced labor and child labor abuse
  • Principles of freedom of association and collective bargaining
  • Freedom from discrimination and harassment
  • Decent working conditions
  • Right to privacy
  • Right to health
  • Right to safety
  • Rights of vulnerable individuals and groups
  • Provide information, dialogue and participation
  • Rightful, respectful and lawful resettlement, relocation and repossession

Hydro’s Human rights management

Managing and improving our human rights impact is an ongoing process. You can find more information about Hydro’s human rights management in Hydro’s Human Rights Policy and our Annual Report.

Policy commitment and governance

  • Hydro’s Human Rights Policy was developed in 2013 through a multi-stakeholder process. The policy was updated in 2016 and in 2020. In the most recent update, several internal and external experts were consulted with competence from social responsibility, health, safety and environment, legal, human rights, as well as NGOs. The policy outlines the company’s commitment to respecting human rights. The commitment is integrated in key procedures, including supply chain management, HSE, HR, new projects, and risk management. The policy is approved by Hydro’s Corporate Management Board.
  • Respecting human rights is part of Hydro’s Code of Conduct, with which we expect all of our employees to comply.
  • Hydro’s Code of Conduct is approved and owned by Hydro’s Board of Directors. Hydro’s Governance Documents concerning human rights are approved by the relevant Executive Vice Presidents.
  • We have set minimum requirements relating to human rights to our suppliers. These are stated in Hydro’s Supplier Code of Conduct. We expect our suppliers to comply with and promote the same principles in their own supply chain.
  • We communicate our performance in our Annual report according to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards. The report also includes our Modern Slavery Transparency Statement.

Due diligence: Identifying, assessing, acting, monitoring and communicating impacts

  • Human rights risk assessments and mitigating action plans are integrated in Hydro’s enterprise risk management process.
  • In line with our risk-based approach, we aim to conduct more thorough stand-alone human rights impact assessments with mitigating action plans where there is a higher risk for adverse human rights impact.
  • Before new projects, major developments or large expansions are undertaken, we aim to conduct risk-based environmental and social impact assessments, when relevant, which include evaluating risks for adverse human rights impacts. We are guided by The IFC Performance Standards on Environmental and Social Sustainability in doing so.
  • We have procedures to assess new suppliers against human rights criteria. Where relevant, we conduct risk-based audits and reviews of suppliers, and work to improve supplier performance through corrective action plans or supplier development programs.
  • The Norwegian Transparency Act establishes legal requirements for larger enterprises’ duty to report on the work they do to ensure compliance with fundamental human rights and decent working conditions in the enterprises themselves, in their supply chains and with their business partners. In addition there is also a duty to report on the assessments made to ensure that stakeholders have access to the information. The Act is based on the UN’s Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP) and the OECD’s guidelines for responsible business conduct. Hydro has a company-wide approach to human rights due diligence which is integrated into our governance structure, including the annual ERM process. A description of Hydro’s implementation and the main results of our risk based approach can be found in theHydro Annual Report in the chapters Human Rights and Responsible Supply Chain.

Stakeholder engagement

  • Where relevant, we consult parties we may impact through cause, contribution or linkage in the identification, assessment and management of significant human rights impacts associated with our activities.
  • We engage and collaborate with stakeholders both internally and externally where relevant to help inform us about, and evaluate the effectiveness of, our human rights management. This may include civic organizations, NGOs, unions, local associations, authorities, etc.
  • We also consult with human rights experts knowledgeable about the local territories where we operate or through established partnerships. See more under Industry commitment and collaboration below.
  • We engage in dialogue where relevant with employees’ representatives, employee forums or unions. Hydro has a Global Framework Agreement with international and national unions.
  • Where relevant and in line with our risk-based approach, we have regular dialogue with communities, and more frequent and structured dialogue in communities with higher risk of facing adverse human rights impacts. Read more about community engagement here.
  • We aim to contribute to the economic and social development of our employees, our partners and the communities in which we operate, and promote principles of good governance in doing so. Read more about community development here.

Grievance mechanisms and remediation

To help facilitate informed and effective participation by people who are potentially affected by our operations, we establish or facilitate access to effective grievance mechanisms where relevant.

We encourage, and will not retaliate against, individuals who in good faith raise concerns regarding Hydro’s respect for human rights.

A companywide whistleblower channel AlertLine for reporting concerns involving illegal, unethical or unwanted behavior is available, on an identified or anonymous basis, for employees and on-site contractors. In countries with higher risks for adverse human rights impact to communities according to our risk-based approach, we aim to have local community-based grievance mechanisms.

In situations where we identify adverse human rights impact that we have caused or contributed to, we work to cooperate in, promote access to and/or provide fair remediation.

Hydro is committed to not interfere, retaliate or hinder access to judicial or non-judicial mechanisms. Non-judicial mechanisms include the OECD National Contact Points and the Compliance Advisor Ombudsman (CAO).

Industry commitment and collaboration

We recognize the importance of working collaboratively across our industry to promote the respect for, and fulfillment of, human rights. We are members of the International Council on Mining and Metals and the Aluminium Stewardship Initiative, and actively participate in working groups related to human rights and social development.

Furthermore, we participate in forums such as the UN Forum on Business and Human Rights and are members of Norwegian KAN (Coalition for responsible business) and the and the Danish Institute for Human Rights’ Nordic Business Network for Human Rights.  

Hydro has had a long-standing partnership with Amnesty International Norway since 2002. The partnership is based on human rights education and dialogue meetings on relevant human rights dilemmas. We also cooperate with the Danish Institute for Human Rights for external expertise to further develop, maintain and strengthen our approach to human rights. As a Signature Partner of UNICEF Norway, we contribute to children and youth education, and discuss how to further integrate respect for children’s rights in our processes and procedures.

Hydro Brazil is also a member of the Voluntary Principles on Security and Human Rights and the Global Business Initiative on Human Rights.

Managing human rights risks

In line with our risk-based approach and major risks to people, we are working closely with specific cases with high human rights risk. We welcome dialogue and encourage you to contact us if you would like to discuss further.  

Many of our risks are described in several human rights impact assessments, which we are continuously working to mitigate. More information can also be found in our Annual Report

Hos den primære aluminiumprodusenten Qatalum, et joint venture der Hydro eier 50 prosent, er det store flertallet av ansatte arbeidsinnvandrere. Qatalum strever for å sikre gode arbeidsforhold for sine ansatte og å følge opp forholdene for kontraktarbeidere.

Risikoen for berørte rettigheter inkluderer:

  • Moderne slaveri, tvangsarbeid og misbruk av barnearbeid
  • Greie arbeidsforhold
  • Prinsipper for foreningsfrihet og kollektive forhandlinger

Hvordan vi jobber for å redusere risikoen:

For juridiske enheter der Hydro har mindre enn 100 prosent av stemmeretten, vil Hydros representanter i styrene eller i andre styrende organer forsøke å følge prinsippene og standardene i Hydros styrende dokumenter. Vi jobber gjennom styret til Qatalum og støtter Qatalum i utviklingen av styrende dokumenter relatert til samfunnsansvar (CSR) og menneskerettigheter.

GIEK (Norwegian Export Credit Guarantee Agency) foretok en gjennomgang av ytelsen til samfunnsansvar i 2019. Qatalum har fulgt opp de identifiserte anbefalingene. Noen anbefalinger er forsinket på grunn av reisebegrensninger under Covid-19. I 2020 satte Qatalum i verk tiltak for å begrense spredningen av Covid-19 blant sine ansatte og for kontraktarbeidere. Dette inkluderte informasjonskampanjer og trinn for å redusere mobilitet som hjemmekontor, skiftendringer osv.

I Brasil ligger Hydros bauksittgruve, Paragominas og alumina raffineri, Alunorte, i delstaten Pará i Nord-Brasil, og er forbundet med en 244 km bauxittoppslemmingsrørledning. Ligger ved siden av Alunorte, er det primære aluminiumsverket Albras, hvor Hydro eier 51 prosent. I tillegg har Hydro tre aluminiumekstruderingsanlegg i Sør-Brasil. Hydro sysselsetter rundt 6000 fast ansatte og 8000 entreprenørarbeidere (heltidsekvivalenter) i Brasil totalt. I tillegg har Hydro en eierandel på 5 prosent i Mineração Rio do Norte (MRN) og avtaler med Vale om ytterligere 40 prosent av bauxittvolumet produsert av MRN.

Risikoen for berørte rettigheter inkluderer:

  • Rettigheter til sårbare individer og grupper, spesielt urfolk og stammefolk, og tradisjonelle samfunn
  • Gi informasjon, dialog og deltakelse
  • Rettmessig, respektfull og lovlig gjenbosetting, flytting og gjentakelse

Hvordan vi jobber for å redusere risikoen:

Vi har en rekke sosiale og samfunnsprosjekter i samfunnene der vi opererer for å styrke dem gjennom utdanning og kapasitetsbygging og drive økonomisk vekst. Gjennom et strukturert interessentengasjement streber vi etter å ha en åpen dialog og fremme åpenhet med lokale institusjoner og lokalsamfunn. I 2020 ble det gjennomført over 800 samfunnsdialogmøter med lokalsamfunn ved siden av vår virksomhet i Pará. Vi fortsetter å implementere et Open-Door-program for å tilrettelegge for systematiske besøk til våre enheter fra hovedinteressenter. Vi hadde over 1800 besøkende gjennom dette programmet i 2019.

Det brasilianske menneskerettighetsrådgivningen Proactiva har gjennomført en grundig aktsomhet av menneskerettighetene i vår virksomhet i Pará, Brasil. Forsiktighetskontrollen dekker aluminiumoksidraffinaderiet Alunorte, primæraluminiumanlegget Albras og Paragominas-bauxittgruven, inkludert rørledningen for bauksittoppslemming fra Paragominas til Alunorte. Flere positive virkninger er identifisert, inkludert bidraget til direkte og indirekte jobbskaping i regionen, betydelige forbedringer av helse og sikkerhet på fabrikkene våre, og helsetjenester og tilgang til utdanning for våre ansatte. Forsiktighetskontrollen peker på viktig grunnlegging som allerede er i gang for å styrke systemer for antidiskriminering og mangfold, styrke vår kunnskap knyttet til tradisjonelle samfunn i kommunene der vi opererer, og styrke miljøinformasjon til publikum. Noen av de viktigste forslagene til forbedringer inkluderer bedre intern implementering og bevissthet om Hydros menneskerettighetspolitikk, og styrking av den lokale klagemekanismen, Canal Direto, og sikkerhet og dialog med lokalsamfunn langs rørledningen. Vi erkjenner at flere identifiserte emner er komplekse og har historisk relevans for regionen. Noen temaer dateres tilbake til før Hydro overtok majoritetsaksjonene i 2011. Eksempler inkluderer den opprinnelige prosessen for jordbevilgning fra myndighetene på 1970- / 80-tallet for å skape industriområdet for Alunorte og Albras og bosetning av økonomisk kompensasjon for Quilombolas-samfunn i Jambuaçu. Territorium. Vi undersøker videre for å forstå historien og hvilken innflytelse vi kan ha for meningsfylte handlinger i dag i samsvar med FNs retningslinjer for næringsliv og menneskerettigheter (UNGP). En handlingsplan er under implementering, prioritert etter alvorlighetsgrad for implementering innen 2023. I løpet av 2020 gjorde vi fremgang på flere områder. Eksempler inkluderer gjennomføring av menneskerettighetsopplæring for ansatte og leverandører og forbedring av menneskerettighetene i Bauxite & Aluminas Enterprise Risk Management og anskaffelsesprosesser. 5. februar 2021 anlagde CAINQUIAMA - Associação dos Cablocos, Indigenas e Quilombolas da Amazônia (en organisasjon med kontor i Barcarena) og ni brasilianske individer søksmål mot Rotterdam tingrett i Nederland mot Hydros nederlandske enheter og Norsk Hydro ASA (Hydro) som søker erstatning for påståtte økonomiske skader og personskader påført som følge av Alunorte og Albras aktiviteter i Barcarena kommune. I følge saksøkerne er Hydros nederlandske enheter og Hydro en del av Alunorte og Albras 'konsernkonsern, og de bør derfor være ansvarlige for de påståtte miljøkrenkelsene som er forårsaket i kommunen Barcarena gjennom årene. CAINQUIAMA har siden 2017 innledet fem søksmål mot Hydro-enheter. Saker som Cainquiama fremmet i Nederland, ligner på sakene som allerede pågår for brasilianske domstoler og brasilianske myndigheter og tidligere offentlig rapportert av Hydro.. Sakene er relatert til påstander etter nedbøren i Barcarena kommune i februar 2018, hendelser som dateres tilbake til 2002, samt den historiske prosessen for jordbevilgning tilbake til 1970/80-tallet. Hydro ble majoritetseier i Alunorte, Albras og Paragominas i 2011. For mer informasjon om sivile søksmål i Nederland, se vår informasjonsside

Uavklarte spørsmål er fortsatt knyttet til å identifisere enkeltpersoner som er direkte påvirket av byggingen av en 244 km lang bauxittrørledning som krysser områder bebodd av tradisjonelle Quilombola-grupper i Jambuaçu-territoriet i Pará. Disse problemene knytter seg til tiden før Hydro ble eier, og den tidligere eieren av rørledningen er fortsatt den juridiske parten. Hydro opprettholder sine forbindelser med Quilombola-representanter gjennom dedikert personale og samarbeider med Fundação Cultural Palmares for å fremme dialogen og etablere en positiv agenda innen Quilombola-territoriet. Fundação Cultural Palmares-stiftelsen er det brasilianske byrået med ansvar for Quilombolas-saker. Som en del av en integrert plan for å avhjelpe påvirkninger langs rørledningen, nådde Hydro en avtale i 2020 med 61 familier identifisert som direkte påvirket av konstruksjonen, men ikke dekket av den juridiske avtalen med den tidligere eieren. I tillegg jobber Hydro for tiden sammen med forskjellige interessenter, inkludert Quilombola-samfunn, Fundação Cultural Palmares, State of Pará og INCRA for å oppnå en avtale om å støtte seks samfunnssammenslutninger, og etablere et fond for sosiale investeringer for Jambuaçu-territoriet som Hydro har som mål å bidra til. INCRA er det brasilianske byrået som har ansvar for landsertifisering, inkludert Quilombola-forhold, som en del av miljølisensene. Gjennom opprettelsen av et fond for sosiale investeringer vil vi fortsette Moju Sustainable Territory Program i Jambuaçu Territory. Programmet støtter lokale foreninger langs rørledningen for å styrke deres juridiske, administrative og styringsstruktur.

I Barcarena, også i Pará, i et område som omgir Hydros virksomhet og regulert til industrielle formål, har ulovlig hogst og uregelmessige bosetninger akselerert siden 2016. Vi innser at vi må forstå situasjonen bedre i samarbeid med relevante interessenter, kommunen og sivile organisasjoner. I tillegg er det kommet påstander fra lokale grupper om potensielle miljøpåvirkninger.

I kommunen Oriximiná i Pará, Brasil, der MRN-bauksittgruven ligger, er det en pågående tvist mellom Quilombola-samfunn og brasilianske myndigheter angående eiendomsrett til land som eies av den føderale regjeringen. Territoriet som disse samfunnene krever, omfatter visse områder som er planlagt utvunnet av MRN i fremtiden, men MRN er ikke et lovlig parti i denne konflikten. Bekymringer har blitt reist om tradisjonelle folks rettigheter under prosessen for utvidelsen av gruven. Hydro engasjerer seg med MRN gjennom styret og komiteene for å be om at omfanget av planlagte miljø- og sosiale konsekvensanalyser (ESIA) og Quilombola-konsultasjonsprosesser for utvidelsesprosjektet overholder lokale, nasjonale og internasjonale standarder. MRN er for tiden opptatt av å forstå og svare på lokale interessenters forventninger angående bekymringene over innvirkningene av MRNs virksomhet på lokalsamfunn. MRN er engasjert med interessenter og støtter Sustainable Territories Program, et sosialt program for å fremme langsiktig utvikling av tradisjonelle samfunn i Oriximiná. I 2020 satte MRN i gang tiltak for å redusere spredningen av Covid-19, inkludert å tilby medisinsk utstyr og mat til lokale Quilombola og andre tradisjonelle samfunn.

Hydro har mer enn 30 000 aktive leverandører globalt. De fleste ligger i de samme landene som produksjonsanleggene våre.

Risikoen for berørte rettigheter inkluderer:

  • Moderne slaveri, tvangsarbeid, misbruk av barnearbeid
  • Greie arbeidsforhold
  • Rett til helse og sikkerhet

Hvordan vi jobber for å redusere risikoen:

Vi har satt minimumskrav knyttet til menneskerettighetene til våre leverandører. Disse er oppgitt i Hydros Code of Conduct for leverandører . Vi forventer at våre leverandører overholder og fremmer de samme prinsippene i sin egen forsyningskjede. Les mer om ansvarlig forsyningskjede her .

Basert på vår prosess for due diligence-integritet, vurderer vi nye leverandører opp mot menneskerettighetskriterier. Vi gjennomfører risikobaserte revisjoner og gjennomgang av leverandører og jobber for å forbedre leverandørens ytelse gjennom korrigerende handlingsplaner eller leverandørutviklingsprogrammer. Rundt 100 revisjoner gjennomføres hvert år, avhengig av risiko.

Manglende overholdelse eller brudd på prinsippene i Hydros leverandøradferdskodeks som ikke er i stand til å bli korrigert innen en rimelig periode, kan føre til oppsigelse av leverandørkontrakten. I 2019 sa vi for eksempel opp en kontrakt med en av metallleverandørene våre. Hydro var bekymret for at metallleverandøren overholdt prinsippene, men fikk ikke tillatelse til å revidere leverandørens virksomhet. I 2020 hadde Covid-19-situasjonen stor innvirkning på deler av vår forsyningskjede, og vi implementerte tiltak for å støtte våre leverandører i en utfordrende situasjon.

Hydro arbeider for å styrke og forbedre leverandørens bærekraftsytelse. Dette kan gjøres gjennom dialog, kunnskapsdeling, innovasjonsprosesser, insentiver eller leverandørutviklingsprogrammer. I Brasil kan kritiske leverandører delta i et omfattende, årelangt leverandørutviklingsprogram. I 2020 deltok 21 leverandørselskaper i programmet til sammen over 300 deltakere.


Due diligence: prosessen for å identifisere, forebygge, redusere og redegjøre for hvordan Hydro adresserer faktiske og potensielle skadelige påvirkninger i vår egen virksomhet og forsyningskjede

Fremtredende spørsmål: de menneskerettighetene som er i fare for den alvorligste negative effekten av Hydros virksomhet eller leverandører

Stor risiko for mennesker: fremtredende menneskerettighetsspørsmål som vår virksomhet er mest utsatt for

Risiko for mennesker: fare for potensielle eller uheldige menneskerettighetsrelaterte konsekvenser

Risikobasert: prioritering basert på høyeste alvorlighetsgrad og sannsynlighet for negativ innvirkning

Relaterte dokumenter

Anbefalt for deg