Möt Nina Melander - chefen som inte ville bli chef
Nina Melander skulle bli civilingenjör, inte produktionschef. Trots det är ”chef” ett vanligt förekommande ord på hennes långa CV. Förklaringen ligger kanske i ett gammalt, men sant uttryck om ledarskap – den bästa chefen är den som inte drömmer om att bli chef.
En gammal sanning i nytt ljus
Det finns en uppsjö av ”sanningar” om ledarskap en sökning bort på nätet. De flesta av dem skulle nog kategoriseras som ”cheesy” eller ”cringe” av framtidens kvinnliga ledare. Många slitna uttryck och citat speglar en tid då det var otänkbart för kvinnliga ledare att sitta med i styrelser och leda stora globala företag. Ett återkommande uttryck stämmer dock in bra på Nina Melander på Hydro Extrusions i Finspång. Det finns olika varianter, men kontentan är alltid att den bästa ledaren är en person som egentligen inte vill bli en ledare. En person som ändå ser det som sitt ansvar att visa vägen och leda andra människor.
Nina Melander har aldrig drömt om att bli chef, men nu står hon här som produktionschef. En tjänst som avlöste en långvarig roll som logistikchef, även det i Finspång, och innan hon kom till Hydro hade hon flera chefspositioner inom allt från läkemedelsbranschen till elektronikindustrin.
– Från början såg jag mig inte som chef. Det bara blev så, men det är något jag verkligen trivs med idag. Ledarskap är väldigt roligt. För mig är det viktigt att göra ett bra jobb och få människor i min närhet att göra detsamma. Jag har bara varit mig själv och inte försökt vara någon annan. Då blir man väl en bra chef hoppas jag, säger Nina Melander och skrattar.
”Mitt råd till kvinnliga ledare är att vara sig själva och tro på sitt ledarskap. Och om du har en mjuk sida, visa den.”
Allt handlar om mixen
Hydro Extrusions i Sverige arbetar aktivt med att få in fler kvinnor till industrin. Målet är att hälften är kvinnor och hälften är män. Mixen av olika människor är central för Hydro. Genom att ge medarbetare lika möjligheter och behandling skapas en arbetsmiljö där alla känner sig värdefulla och respekterade. Något som leder till ökad motivation och engagemang bland medarbetarna, vilket i sin tur kan förbättra allt från produktivitet till innovationsgrad.
– Det är trevligare att jobba när det en mix av människor. Och det man läser visar ju också att det blir högre produktivitet när det är en bra blandning av kvinnor och män. Balansen är viktig, inte bara för mig personligen utan för hela företaget. Jag känner verkligen att Hydro vill förändra det här till det bättre och vara ett föredöme i branschen, säger Nina.
En ny industriell revolution
Idag finns det många fördomar om både kvinnligt ledarskap och hur det är att arbeta inom industrin. I verkligheten är det inte kön som avgör hur bra eller dålig en ledare är. Viktigare är arbetsplatsens struktur och att det finns en vilja att aktivt jobba med att få in olika perspektiv i alla delar av verksamheten. Till kvinnor som strävar efter att bli ledare inom näringslivet i allmänhet och industrin i synnerhet har Nina några enkla och kloka råd.
– Moderna industrier är ljusa och fräscha. Det kanske inte alla unga känner till. Mitt råd till kvinnliga ledare är att vara sig själva och tro på sitt ledarskap, för det lätt att försöka vara mer grabbig än vad man egentligen är. Kvinnor kan däremot lära sig av män och våga söka ett jobb även om man inte uppfyller alla krav. Och om du har en mjuk sida, visa den. Kan du leda människor, så kan du också leda produktionen framåt, avslutar Nina.