Möt Anna Holmberg - från jargong till framgång
Att våga ta nya kliv och tro på sig själv är något Anna Holmberg har fått lära sig under sin karriär. Ledarskapet känns idag naturligt, men så har det inte alltid varit. Vi tog ett snack med Anna om jargong, slitna uttryck och vikten av att bli uppmuntrad av sin omgivning.
Anna Holmberg är ett bevis på att hårt arbete, en stark vilja och en tro på sig själv kan leda till framgång i en mansdominerad bransch. Potentialen och engagemanget har alltid funnits där, men det som inte har varit tydligt för Anna att se, har varit glasklart för andra. Hon halkade in på dåvarande Sapa runt millennieskiftet och har blivit kvar inom Hydro sedan dess. Hennes resa började på packen i Sjunnen och via en mängd olika arbetsuppgifter tog hon sig till lacken i Vetlanda i rollen som produktionsledare – en resa som kanske hade stannat av om hennes potential och engagemang inte hade uppmärksammats av andra.
– Jag har kanske inte alltid sett min egen potential, men det har funnits andra som har pushat mig. Det är något alla behöver och något jag är tacksam för. Framför allt är det viktigt att vi kvinnor hjälper varandra. Bland kvinnor tror jag det är vanligare att man känner sig nöjd med det man har och inte ser vad man faktiskt kan bli, säger Anna Holmberg.
Slitna uttryck och starka intryck
Jargong är något som finns överallt i samhället och medför både fördelar och nackdelar på alla typer av arbetsplatser. En jargong kan effektivisera uppgifter och inkludera människor som redan ingår i gruppen, men också leda till missförstånd och exkludering. Anna har inte mycket för jargong, men hon är väl medveten om varför den uppstår och att det inte finns något ont uppsåt bakom många slitna uttryck. Vissa uttryck är mer tröttsamma än andra.
– ”Hello guys” har ju blivit ett uttryck för att hälsa på en grupp, oavsett kön, men det känns inte bra i magen. Jag har alltid stört mig på det uttrycket. I min värld ska alla behandlas lika. Det är förstås inte illa menat från andra sidan och jag tar inte illa upp. Men det är viktigt att förstå att ord och jargong påverkar vilket intryck man ger till omgivningen, fortsätter Anna.
”Kvinnliga ledare måste stå på sig mer och våga säga ifrån på ett annat sätt än män. Vi är inte bättre, utan precis lika bra.”
Vägen till rättvisa
Anna ser optimistiskt på framtiden för kvinnliga ledare inom industrin, men hon ser också att det finns mycket kvar att göra på vägen fram till en rättvis arbetsmarknad. Enligt Anna måste industrin i allmänhet bli bättre på att fånga upp kvinnor som redan finns på plats i företagen.
– Även om vi har kommit långt i Sverige, så är det en lång bit kvar till att arbetslivet är rättvist. Statistik visar ju att kvinnor har sämre lön. Min känsla är att kvinnliga ledare måste stå på sig mer och våga säga ifrån på ett annat sätt än män. Vi är inte bättre, utan precis lika bra, men vi måste bli bättre på att se varandra. Om det ska bli fler kvinnor i industrin, så måste industrin också bli bättre på att se potentialen i det man redan har, avslutar Anna.