Hydro respecte les droits de la personne de tous les individus et groupes susceptibles d’être touchés par nos opérations. Cela inclut les employés, les sous-traitants, les fournisseurs, les agences, les partenaires, les communautés et les personnes concernées par l'utilisation et l'élimination de nos produits.
Notre engagement à respecter les droits de l'homme est guidé par les droits de l'homme et les normes du travail internationalement reconnues, notamment celles contenues dans la Charte internationale des droits de l'homme et la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail (normes fondamentales du travail).
Notre approche s’appuie sur des cadres clés qui définissent les principes des droits humains pour les entreprises (liens externes) :
- Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme
- Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales
- Principes directeurs de l'OCDE sur le devoir de diligence pour une conduite responsable des entreprises
- Les dix principes du Pacte mondial des Nations Unies
Domaines prioritaires d’Hydro en matière de droits de l’homme
Nous avons identifié et hiérarchisé les droits de l’homme pertinents pour nos opérations et sur lesquels nous risquons le plus d’avoir un impact. Ceux-ci ont été identifiés sur la base d’informations provenant d’analyses d’impact, d’experts internes et externes et d’autres sources pertinentes. Ils ont été classés par ordre de priorité en fonction de la gravité la plus élevée et de la probabilité d'un impact négatif potentiel sur les personnes.
- Travail forcé, esclavage moderne et abus lié au travail des enfants
- Liberté d'association et négociation collective
- Discrimination et harcèlement
- Des conditions de travail décentes
- Santé et sécurité
- Individus et groupes vulnérables
- Accès à l’information et participation au dialogue
- Droits fonciers et réinstallation
Gestion des droits de la personne chez Hydro
La gestion et l’amélioration de notre impact sur les droits de l’homme sont un processus continu. Vous pouvez trouver plus d’informations sur la gestion des droits de la personne d’Hydro dans la politique des droits de la personne d’Hydro et dans notre rapport annuel.
Engagement politique et gouvernance
- La politique des droits de la personne d'Hydro a été élaborée en 2013 dans le cadre d'un processus multipartite. La politique a été mise à jour en 2016, 2020 et 2023. Lors de la mise à jour la plus récente, plusieurs experts internes et externes compétents dans les domaines de la responsabilité sociale, de la santé, de la sécurité et de l'environnement, du droit, des droits de l'homme, ainsi que des ONG ont été consultés. La politique souligne l'engagement de l'entreprise à respecter les droits de l'homme. Cet engagement est intégré dans des procédures clés, notamment la gestion de la chaîne d'approvisionnement, le HSE, les RH, les nouveaux projets et la gestion des risques. La politique est approuvée par le conseil de gestion d'Hydro.
- Le respect des droits de la personne fait partie du code de conduite d'Hydro, que nous attendons de tous nos employés qu'ils respectent.
- Le code de conduite d'Hydro est approuvé et détenu par le conseil d'administration d'Hydro. Les documents de gouvernance d'Hydro concernant les droits de l'homme sont approuvés par les vice-présidents exécutifs concernés.
- Nous avons fixé des exigences minimales en matière de droits de l'homme à nos fournisseurs. Celles-ci sont énoncées dans le Code de conduite des fournisseurs d'Hydro . Nous attendons de nos fournisseurs qu'ils respectent et promeuvent les mêmes principes dans leur propre chaîne d'approvisionnement.
- Nous communiquons nos performances dans notre rapport annuel conformément aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI) . Le rapport comprend également notre Déclaration de transparence en matière d'esclavage moderne.
Due diligence : Identifier, évaluer, agir, surveiller et communiquer les impacts
- Les évaluations des risques liés aux droits de la personne et les plans d'action d'atténuation sont intégrés au processus de gestion des risques d'entreprise d'Hydro.
- Conformément à notre approche basée sur les risques, nous visons à mener des évaluations d'impact sur les droits de l'homme autonomes plus approfondies avec des plans d'action d'atténuation là où il existe un risque plus élevé d'impact négatif sur les droits de l'homme.
- Avant d'entreprendre de nouveaux projets, des développements majeurs ou des extensions importantes, nous visons à mener, le cas échéant, des évaluations d'impact environnemental et social basées sur les risques, qui incluent l'évaluation des risques d'impacts négatifs sur les droits de l'homme. Nous sommes guidés par.org/wps/wcm/connect/topics_ext_content/ifc_external_corporate_site/sustainability-at-ifc/policies-standards/performance-standards" target="_blank" rel="noopener">Les normes de performance d'IFC en matière de durabilité environnementale et sociale .
- Nous disposons de procédures pour évaluer les nouveaux fournisseurs par rapport à des critères relatifs aux droits de l'homme. Le cas échéant, nous effectuons des audits et des examens des fournisseurs basés sur les risques et travaillons à améliorer les performances des fournisseurs par le biais de plans d'actions correctives ou de programmes de développement des fournisseurs.
- La loi norvégienne sur la transparence établit des exigences légales obligeant les grandes entreprises à rendre compte du travail qu'elles accomplissent pour garantir le respect des droits humains fondamentaux et des conditions de travail décentes dans les entreprises elles-mêmes, dans leurs chaînes d'approvisionnement et avec leurs partenaires commerciaux. En outre, il existe également une obligation de rendre compte des évaluations réalisées afin de garantir que les parties prenantes ont accès aux informations. La loi est basée sur les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme (UNGP) et sur les lignes directrices de l'OCDE pour une conduite responsable des entreprises. Hydro a une approche à l'échelle de l'entreprise en matière de diligence raisonnable en matière de droits de l'homme qui est intégrée à notre structure de gouvernance, y compris le processus annuel de GRE. Les sections Droits de l'homme et Chaîne d'approvisionnement responsable du rapport annuel constituent les divulgations légalement requises par Hydro en vertu de la loi norvégienne sur la transparence pour 2023. Les informations sur nos processus, nos principales conclusions et actions sont présentées dans le rapport annuel pour 2022 , des pages 103 à 112.
Engagement des parties prenantes
- Le cas échéant, nous consultons les parties que nous pouvons influencer par une cause, une contribution ou un lien dans l'identification, l'évaluation et la gestion des impacts importants sur les droits de l'homme associés à nos activités.
- Nous nous engageons et collaborons avec les parties prenantes tant en interne qu'en externe, lorsque cela est pertinent, pour nous aider à nous informer et à évaluer l'efficacité de notre gestion des droits de l'homme. Cela peut inclure des organisations civiques, des ONG, des syndicats, des associations locales, des autorités, etc.
- Nous consultons également des experts en droits de l’homme connaissant bien les territoires locaux où nous opérons ou grâce à des partenariats établis. Pour en savoir plus, consultez la section Engagement et collaboration de l’industrie ci-dessous.
- Nous engageons le dialogue, le cas échéant, avec les représentants des salariés, les forums de salariés ou les syndicats. Hydro a un accord-cadre mondial avec des syndicats internationaux et nationaux.
- Lorsque cela est pertinent et conformément à notre approche basée sur les risques, nous entretenons un dialogue régulier avec les communautés, et un dialogue plus fréquent et structuré avec les communautés présentant un risque plus élevé de subir des impacts négatifs sur les droits humains.
- Nous visons à contribuer au développement économique et social de nos employés, de nos partenaires et des communautés dans lesquelles nous opérons, et ce faisant, nous promouvons les principes de bonne gouvernance. En savoir plus sur le développement communautaire ici.
Mécanismes de réclamation et réparation
Pour faciliter la participation éclairée et efficace des personnes potentiellement affectées par nos opérations, nous établissons ou facilitons l'accès à des mécanismes de réclamation efficaces, le cas échéant.
Nous encourageons les personnes qui, de bonne foi, font part de leurs préoccupations concernant le respect des droits de la personne par Hydro, et n'exercerons aucune représailles contre elles.
Un canal de dénonciation à l'échelle de l'entreprise, AlertLine , permettant de signaler des problèmes impliquant des comportements illégaux, contraires à l'éthique ou indésirables, est disponible, sur une base identifiée ou anonyme, pour les employés et les sous-traitants sur site. Dans les pays présentant des risques plus élevés d'impact négatif sur les droits humains des communautés, selon notre approche basée sur les risques, nous visons à mettre en place des mécanismes de réclamation communautaires locaux.
Dans les situations où nous identifions un impact négatif sur les droits de l’homme que nous avons causé ou auquel nous avons contribué, nous nous efforçons de coopérer, de promouvoir l’accès et/ou de fournir une réparation équitable.
Hydro s'engage à ne pas interférer, exercer des représailles ou entraver l'accès aux mécanismes judiciaires ou non judiciaires. Les mécanismes non judiciaires comprennent les points de contact nationaux de l'OCDE et le conseiller-médiateur pour la conformité (CAO).
Engagement et collaboration de l’industrie
Nous reconnaissons l’importance de travailler en collaboration au sein de notre industrie pour promouvoir le respect et la réalisation des droits de l’homme. Nous sommes membres du.com/" target="_blank" rel="noopener">Conseil international des mines et des métaux et de l' Aluminium Stewardship Initiative , et participe activement aux groupes de travail liés aux droits de l'homme et au développement social.
En outre, nous participons à des forums tels que le Forum des Nations Unies sur les entreprises et les droits de l'homme et sommes membres de la KAN norvégienne (Coalition pour les entreprises responsables) et du Nordic Business Network for Human Rights de l'Institut danois des droits de l'homme.
Hydro entretient un partenariat de longue date avec Amnesty International Norvège depuis 2002. Le partenariat est basé sur l'éducation aux droits de l'homme et des réunions de dialogue sur les dilemmes pertinents en matière de droits de l'homme. Nous coopérons également avec l'Institut danois des droits de l'homme pour obtenir une expertise externe afin de développer, maintenir et renforcer notre approche des droits de l'homme. En tant que partenaire signature de l'UNICEF Norvège, nous contribuons à l'éducation des enfants et des jeunes et discutons de la manière d'intégrer davantage le respect des droits de l'enfant dans nos processus et procédures.
Hydro Brésil est également membre des Principes volontaires sur la sécurité et les droits de l'homme et de la Global Business Initiative on Human Rights.
Gérer les risques liés aux droits de l’homme
Conformément à notre approche basée sur les risques et les risques majeurs pour les personnes, nous travaillons en étroite collaboration avec des cas spécifiques présentant un risque élevé pour les droits de l'homme. Nous sommes ouverts au dialogue et vous encourageons à nous contacter si vous souhaitez en discuter davantage.
Bon nombre de nos risques sont décrits dans plusieurs évaluations d’impact sur les droits de l’homme , que nous nous efforçons continuellement d’atténuer. De plus amples informations peuvent également être trouvées dans notre rapport annuel .
At the primary aluminium producer Qatalum, a joint venture where Hydro holds 50 percent, the large majority of employees are migrant workers. Qatalum strives to secure good working conditions for its employees and to follow up the conditions for contracted workers.
Risks of impacted rights include:
- Modern slavery, forced labor and child labor abuse
- Decent working conditions
- Principles of freedom of association and collective bargaining
How we work to mitigate risks:
For legal entities where Hydro holds less than 100 percent of the voting rights, Hydro’s representatives in the boards of directors or in other governing bodies will endeavor to follow the principles and standards in Hydro’s governing documents. We work through Qatalum’s board of directors and support Qatalum in the development of governing documents related to corporate social responsibility (CSR) and human rights.
GIEK (Norwegian Export Credit Guarantee Agency) conducted a review of the social responsibility performance in 2019. Qatalum has followed up on the recommendations identified. Some recommendations have been delayed due to travel restrictions during Covid-19. In 2020, Qatalum put in place measures to limit the spread of Covid-19 among its employees and for contracted workers. This included information campaigns and steps to reduce mobility such as home office, shift changes, etc. They have ASI certification.
In Brazil, Hydro’s bauxite mine, Paragominas, and alumina refinery, Alunorte, are located in the state of Pará in Northern Brazil, and are connected by a 244 km bauxite slurry pipeline. Located next to Alunorte is the primary aluminium plant Albras, were Hydro owns 51 percent. In addition, Hydro has three aluminium extrusion plants in Southern Brazil. Hydro employs around 6,000 permanent employees and 8,000 contractor workers (full-time equivalents) in Brazil in total. In addition, Hydro has a 5 percent ownership interest in Mineração Rio do Norte (MRN) and off-take agreements with Vale for a further 40 percent of the bauxite volume produced by MRN.
Risks of impacted rights include:
- Rights of vulnerable individuals and groups, especially indigenous and tribal peoples, and traditional communities
- Provide information, dialogue and participation
- Rightful, respectful and lawful resettlement, relocation and repossession
How we work to mitigate risks:
We have a range of social and community projects in the communities where we operate to strengthen them through education and capacity building and drive economic growth. Through a structured stakeholder engagement, we strive to have an open dialogue and foster transparency with local institutions and communities. In 2020, over 800 community dialogue meetings were conducted with communities next to our operations in Pará state. We continue implementing an Open-Door program, facilitating systematic visits to our units from main stakeholders. We had over 1800 visitors through this program in 2019.
The Brazilian human rights consultancy Proactiva has conducted a thorough human rights due diligence of our operations in Pará state, Brazil. The due diligence covers the alumina refinery Alunorte, primary aluminium plant Albras and the Paragominas bauxite mine, including the bauxite slurry pipeline from Paragominas to Alunorte. Several positive impacts have been identified, including the contribution to direct and indirect job creation in the region, considerable improvements to health and safety at our plants, and healthcare and access to education for our employees. The due diligence points to important groundwork already underway to strengthen systems for anti-discrimination and diversity, strengthen our knowledge related to traditional communities in the municipalities where we operate, and strengthen environmental information to the public. Some of the main suggestions for improvements include better internal implementation and awareness on Hydro’s Human rights policy, and strengthening the local grievance mechanism, Canal Direto, and security and dialogue with communities along the pipeline. We acknowledge that several identified topics are complex and have historical relevance to the region. Some topics date back to before Hydro took over the majority shareholdings in 2011. Examples include the original land appropriation process by the authorities in the 1970s/80s to create the industrial area for Alunorte and Albras and settlements of financial compensation for Quilombolas communities in the Jambuaçu Territory. We are investigating further to understand the history and what influence we may have for meaningful actions today in accordance with the UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP). An action plan is under implementation, prioritized by severity for implementation by 2023. During 2020, we made progress in several areas. Examples include conducting human rights training for employees and for suppliers and improving human rights in the Bauxite & Alumina’s Enterprise Risk Management and procurement processes. On February 5, 2021, CAINQUIAMA – Associação dos Cablocos, Indigenas e Quilombolas da Amazônia (an association with office in Barcarena) and nine Brazilian individuals filed a lawsuit with the Rotterdam District Court, in the Netherlands, against Hydro’s Dutch entities and Norsk Hydro ASA (Hydro) seeking compensation for alleged financial damages and personal injuries suffered as a result of Alunorte and Albras activities in the municipality of Barcarena. According to the plaintiffs, Hydro’s Dutch entities and Hydro are part of Alunorte and Albras’ corporate group and, therefore should be liable for the alleged environmental violations caused in the municipality of Barcarena throughout the years. CAINQUIAMA has since 2017 initiated five lawsuits in Brazil against Hydro entities. The matters brought forward by Cainquiama in the Netherlands are similar to the cases that are already ongoing before Brazilian courts and Brazilian authorities and earlier publicly reported by Hydro. The cases are related to allegations following the rainfall in the municipality of Barcarena in February 2018, incidents dating back to 2002, as well as the historic land appropriation process back to the 1970/80s. Hydro became the majority owner of Alunorte, Albras and Paragominas in 2011. For more information about the civil lawsuit in the Netherlands, see our information page
Unresolved issues remain related to identifying individuals directly impacted by the construction of a 244-km-long bauxite pipeline that crosses areas inhabited by traditional Quilombola groups in the Jambuaçu Territory in Pará. These issues relate back to the time before Hydro became owner, and the former owner of the pipeline is still the legal party. Hydro maintains its relations with Quilombola representatives through dedicated staff and is collaborating with Fundação Cultural Palmares to foster the dialogue and establish a positive agenda within the Quilombola territory. The Fundação Cultural Palmares foundation is the Brazilian agency in charge of Quilombolas affairs. As part of an integrated plan to remedy impacts along the pipeline, Hydro reached an agreement in 2020 with 61 families identified as directly impacted by the construction, but not covered under the legal agreement with the former owner. In addition, Hydro is currently working together with different stakeholders, including Quilombola communities, Fundação Cultural Palmares, State of Pará and INCRA to reach an agreement to support six community associations, and establish a fund for social investments for the Jambuaçu Territory that Hydro aims to contribute to. INCRA is the Brazilian agency in charge of land certifications, including Quilombola matters, as part of the environmental licenses. Through the establishment of a fund for social investments, we will continue the Moju Sustainable Territory Program in the Jambuaçu Territory. The program supports local associations along the pipeline to strengthen their legal, administrative and governance structure.
In Barcarena, also in Pará, in an area surrounding Hydro’s operations and regulated for industrial purposes, illegal logging and irregular settlements have accelerated since 2016. We realize that we need to better understand the situation in collaboration with the relevant stakeholders, the municipality and civil organizations. In addition, allegations have been made by local groups about potential environmental impacts.
In the municipality of Oriximiná in Pará, Brazil, where the MRN bauxite mine is located, there is an ongoing dispute between Quilombola communities and Brazilian authorities regarding title to land owned by the federal government. The territory claimed by these communities encompasses certain areas that are planned to be mined by MRN in the future, but MRN is not a legal party in this conflict. Concerns have been raised about traditional peoples’ rights during the process for the mine expansion. Hydro engages with MRN through its board of directors and committees to request that the scope of the planned environmental and social impact assessment (ESIA) and Quilombola consultation processes for the expansion project comply with local, national and international standards. MRN is currently engaged in understanding and responding to local stakeholder expectations regarding concerns over the impacts of MRN’s operations on local communities. MRN is engaged with stakeholders and supports the Sustainable Territories Program, a social program to promote long-term development of traditional communities in Oriximiná. In 2020, MRN put in place measures to reduce the spread of Covid-19 including providing medical equipment and food to local Quilombola and other traditional communities.
Hydro has more than 30,000 active suppliers globally. Most are located in the same countries as our production facilities.
Risks of impacted rights include:
- Modern slavery, forced labor, child labor abuse
- Decent working conditions
- Right to health and safety
How we work to mitigate risks:
We have set minimum requirements relating to human rights to our suppliers. These are stated in Hydro’s Supplier Code of Conduct. We expect our suppliers to comply with and promote the same principles in their own supply chain. Read more about Responsible supply chain here.
Based on our process for integrity due diligence, we assess new suppliers against human rights criteria. We conduct risk-based audits and reviews of suppliers and work to improve supplier performance through corrective action plans or supplier development programs. Around 100 audits are conducted every year depending on risk.
A non-compliance with or breach of the principles in Hydro’s Supplier Code of Conduct that is not able to be corrected within a reasonable period may lead to termination of the supplier contract. In 2019, we for example terminated a contract with one of our metal suppliers. Hydro was concerned about the metal supplier’s compliance with the principles, but was not given permission to audit the supplier’s operations. In 2020, the Covid-19 situation had major impact on parts of our supply chain, and we implemented actions to support our suppliers in a challenging situation.
Hydro works to strengthen and improve suppliers’ sustainability performance. This may be done through dialogue, sharing of knowledge, innovation processes, incentives or supplier development programs. In Brazil, critical suppliers can participate in a comprehensive, year-long supplier development program. In 2020, 21 supplier companies participated in the program totaling over 300 participants.
Mis à jour: 21 mai 2024
