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Diversità, inclusione e appartenenza

In Hydro, le persone sono la nostra più grande forza. Con 32.000 dipendenti in 40 paesi e quasi 100 nazionalità, è importante creare un ambiente di lavoro in cui tutti si sentano considerati, ascoltati e valorizzati. Attraverso la leadership, creiamo team inclusivi, promuovendo l'innovazione e la crescita e promuovendo una cultura in cui tutti possano provare un vero senso di appartenenza.

Pride flag raising ceremony at Hydro's headquarters in Oslo

La diversità in Hydro include le nostre identità uniche, come età, cultura, etnia, genere, orientamento sessuale, capacità mentali, cognitive e fisiche, istruzione e background professionale. Riunendo e guidando prospettive diverse, creiamo una cultura in cui ogni contributo conta, aiutandoci a prendere decisioni migliori e a raggiungere un successo più solido e duraturo.

Perché diversità, inclusione e appartenenza?

L'approccio di Hydro alla diversità, all'inclusione e all'appartenenza (DIB) è profondamente radicato nei nostri valori di cura, coraggio e collaborazione . Crediamo nelle persone e nell'impatto che ogni individuo può avere sul successo della nostra azienda. Il nostro obiettivo è fare di Hydro un luogo in cui i migliori talenti desiderano lavorare e in cui le persone scelgono di rimanere.

Il mercato dei talenti nelle nostre regioni chiave si sta restringendo. Per realizzare la nostra ambiziosa strategia, abbiamo bisogno di accedere alle menti migliori e più brillanti, indipendentemente dal loro background, perché limitare il nostro bacino di talenti ostacolerebbe i nostri sforzi per rimanere competitivi in un'economia globale.

Ci impegniamo a prendere decisioni in materia di assunzione basate sulle qualifiche e sulle esigenze dell'azienda. Crediamo che promuovere una cultura inclusiva sia essenziale per attrarre e trattenere i migliori talenti. Miriamo a creare un ambiente in cui tutti i dipendenti possano essere se stessi, essere rispettati, crescere e dare il proprio contributo.

In qualità di azienda globale operante nel settore dell'alluminio e delle energie rinnovabili, presente in oltre 40 paesi, siamo consapevoli che i nostri obblighi legali variano a seconda della sede. Prendiamo sul serio i nostri valori fondamentali e ci impegniamo a rispettare il nostro approccio DIB, nel rispetto delle leggi applicabili ovunque operiamo. Pertanto, applichiamo diligentemente la nostra strategia DIB, come richiesto dalle leggi e dai regolamenti locali.

Ci impegniamo a creare un senso di appartenenza e valore aziendale abbracciando esperienze e prospettive diverse e liberando il potenziale individuale ovunque operiamo.

La nostra strategia 2030

Hydro è un'azienda diversificata con una presenza globale. Vogliamo creare un senso di appartenenza e valore aziendale accogliendo le differenze e liberando il potenziale individuale. Lo faremo colmando eventuali divari di inclusione tra i gruppi di dipendenti, come rilevato dal nostro Indice di Inclusione, misurato ogni due anni tramite il nostro sondaggio tra i dipendenti, e promuovendo una leadership inclusiva in tutta la nostra organizzazione.

La nostra forza lavoro è composta da:

  • Oltre 100 nazionalità
  • 42 paesi
  • 24% donne
  • Il 40% dei dipendenti ha meno di 40 anni
  • Il 30% dei dipendenti con più di 50 anni

Sono state inoltre individuate tre leve chiave:

  • Fornire luoghi di lavoro inclusivi in tutte le nostre sedi
  • Rafforzare i gruppi sottorappresentati, in particolare attraverso reti di dipendenti e gruppi di risorse
  • Essere considerati un datore di lavoro e un marchio inclusivo promuovendo processi di comunicazione e reclutamento inclusivi

La nostra strategia DIB si concentra su tutti gli aspetti della diversità

We represent different generations and life phases We identify with different genders and sexual orientations We have different mental, cognitive and physical abilities We belong to different ­ethnicities and cultures

Ecco alcuni esempi di come diamo potere e includiamo questi gruppi demografici:

  • Politica globale sul congedo parentale, indipendentemente dal genere e dalla costellazione familiare)
  • Corsi di formazione e workshop DIB per team di leadership e dipendenti
  • Giornate di celebrazione del DIB: campagne di sensibilizzazione celebrate a livello mondiale l'8 marzo (Giornata internazionale della donna), aprile (Inclusione della diversità culturale, razziale ed etnica), giugno (Mese dell'orgoglio), 10 ottobre (Giornata mondiale della salute mentale) e 3 dicembre (Giornata internazionale per l'inclusione delle persone con disabilità)
  • Guide linguistiche inclusive
  • Reti femminili, ovvero Women in Operations Network (WON)
  • Programma Mental Health Allies
  • Aumentare la rappresentanza delle donne nella nostra forza lavoro

Percentuale di donne in Hydro

2025
Obiettivo 2030


Per ulteriori dettagli, l'ultimo rapporto annuale di Hydro può fornire dati aggiuntivi.

"Abbiamo background diversi e, collettivamente, mettiamo a frutto più risorse di quante ne avremmo se fossimo tutti uguali."
Eivind Kallevik, Presidente e CEO, Hydro