Mitmekesisus, kaasatus ja kuuluvus

Hydro mitmekesisus hõlmab meie ainulaadseid identiteete, nagu vanus, kultuur, etniline kuuluvus, sugu, seksuaalne sättumus, vaimsed, kognitiivsed ja füüsilised võimed, haridus ja tööalane taust. Erinevaid vaatenurki ühendades ja juhtides loome kultuuri, kus iga panus loeb, aidates meil teha paremaid otsuseid ja saavutada tugevamat ja püsivamat edu.

Miks mitmekesisus, kaasatus ja kuuluvus?

Hydro lähenemisviis mitmekesisusele, kaasatusele ja kuuluvusele (DIB) on sügavalt juurdunud meie väärtustesse nagu hoolivus, julgus ja koostöö. Me usume inimestesse ja sellesse, et iga inimene saab meie ettevõtte edule avaldada mõju. Meie eesmärk on muuta Hydro kohaks, kus parimad talendid tahavad töötada ja kuhu inimesed otsustavad jääda.

Meie võtmepiirkondade talenditurud on pinges. Oma ambitsioonika strateegia edu saavutamiseks vajame juurdepääsu parimatele ja säravamatele inimestele, olenemata nende taustast, sest talentide baasi piiramine takistaks meie püüdlusi globaalses majanduses konkurentsivõimeliseks jääda.

Oleme pühendunud töölevõtmise otsuste tegemisele kvalifikatsiooni ja ettevõtte vajaduste põhjal. Usume, et kaasava kultuuri edendamine on parimate talentide ligimeelitamiseks ja hoidmiseks hädavajalik. Meie eesmärk on luua keskkond, kus kõik töötajad saavad olla iseendaks, olla austatud, areneda ja panustada.

Globaalse alumiiniumi- ja taastuvenergiaettevõttena, mis tegutseb enam kui 40 riigis, mõistame, et meie juriidilised kohustused varieeruvad olenevalt asukohast. Suhtume oma põhiväärtustesse tõsiselt ja oleme pühendunud oma DIB-lähenemisviisi toetamisele, järgides samal ajal kehtivaid seadusi kõikjal, kus tegutseme. Seetõttu rakendame oma DIB-strateegiat hoolikalt vastavalt kohalikele seadustele ja määrustele.

Oleme pühendunud kuuluvustunde ja äriväärtuse loomisele, omaks võttes erinevaid kogemusi ja vaatenurki ning valla päästes individuaalse potentsiaali kõikjal, kus tegutseme.

Meie 2030. aasta strateegia

Hydro on mitmekesine ja globaalselt tegutsev ettevõte. Soovime luua kuuluvustunnet ja äriväärtust, aktsepteerides erinevusi ja avades individuaalse potentsiaali. Teeme seda, kaotades kõik töötajate rühmade vahelised kaasatuse erinevused vastavalt meie kaasatuse indeksile, mida mõõdetakse iga kahe aasta tagant töötajate küsitluses, ja edendades kaasavat juhtimist kogu meie organisatsioonis.

Meie tööjõud koosneb:

• 100+ rahvust
• 42 riiki
• 24% naisi
• 40% alla 40-aastastest töötajatest
• 30% töötajatest on vanemad kui 50 aastat

Samuti on kindlaks tehtud kolm peamist hooba:

• Kaasava töökeskkonna pakkumine kõigis meie asukohtades
• Alaesindatud rühmade mõjuvõimu suurendamine, eriti töötajate võrgustike ja ressursirühmade kaudu
• Olles kaasav tööandja ja bränd, edendatakse kaasavat suhtlust ja värbamisprotsesse

Meie DIB-strateegia keskendub kõigile mitmekesisuse aspektidele

Mõned näited sellest, kuidas me neid demograafilisi rühmi kaasame ja neile võimalusi anname:

• Ülemaailmne lapsehoolduspuhkuse poliitika, olenemata soost ja perekonnaseisust)
• DIB koolitused ja töötoad juhtkondadele ja töötajatele
• DIB tähtpäevad: ülemaailmselt tähistatavad teadlikkuse tõstmise kampaaniad 8. märtsil (rahvusvaheline naistepäev), aprillis (kultuurilise, rassilise ja etnilise mitmekesisuse kaasamine), juunis (uhkusekuu), 10. oktoobril (maailma vaimse tervise päev) ja 3. detsembril (rahvusvaheline puuetega inimeste kaasamise päev).
• Kaasavad keelejuhendid
• Naiste võrgustikud ehk Naiste Operatsioonide Võrgustik (WON)
• Vaimse tervise liitlaste programm
• Naiste esindatuse suurendamine meie tööjõus

Lisateabe saamiseks võib esitada uusima hüdroelektrijaama aastaaruande lisateavet.