Diversité, inclusion et appartenance

Chez Hydro, la diversité englobe nos identités uniques, telles que l'âge, la culture, l'origine ethnique, le genre, l'orientation sexuelle, les capacités mentales, cognitives et physiques, la formation et le parcours professionnel. En réunissant et en promouvant des perspectives diverses, nous créons une culture où chaque contribution compte, nous permettant de prendre de meilleures décisions et d'atteindre un succès durable.

Pourquoi la diversité, l’inclusion et l’appartenance ?

L'approche d'Hydro en matière de diversité, d'inclusion et d'appartenance (DIB) est profondément ancrée dans nos valeurs d' attention, de courage et de collaboration . Nous croyons en l'humain et à l'impact que chaque individu peut avoir sur la réussite de notre entreprise. Notre objectif est de faire d'Hydro un lieu où les meilleurs talents souhaitent travailler et où chacun choisit de rester.

Le marché des talents se resserre dans nos régions clés. Pour réussir notre stratégie ambitieuse, nous devons accéder aux esprits les plus brillants, quelle que soit leur origine, car limiter notre vivier de talents entraverait nos efforts pour rester compétitifs dans une économie mondialisée.

Nous nous engageons à prendre des décisions d'embauche basées sur les qualifications et les besoins de l'entreprise. Nous sommes convaincus qu'une culture inclusive est essentielle pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Notre objectif est de créer un environnement où chaque employé peut être authentique, respecté, s'épanouir et contribuer.

En tant qu'entreprise mondiale d'aluminium et d'énergies renouvelables présente dans plus de 40 pays, nous sommes conscients que nos obligations légales varient selon le lieu d'implantation. Nous prenons nos valeurs fondamentales au sérieux et nous engageons à maintenir notre approche DIB tout en respectant la législation applicable partout où nous opérons. À ce titre, nous appliquons scrupuleusement notre stratégie DIB, conformément aux lois et réglementations locales.

Nous nous engageons à créer un sentiment d’appartenance et de valeur commerciale en adoptant différentes expériences et perspectives et en libérant le potentiel individuel partout où nous opérons.

Notre stratégie 2030

Hydro est une entreprise diversifiée et présente à l'international. Nous souhaitons créer un sentiment d'appartenance et une valeur ajoutée en valorisant les différences et en libérant le potentiel de chacun. Pour ce faire, nous comblerons les écarts d'inclusion entre les groupes d'employés, conformément à notre indice d'inclusion mesuré tous les deux ans lors de notre enquête auprès des employés, et nous favoriserons un leadership inclusif dans toute l'organisation.

Notre effectif est composé de :

• Plus de 100 nationalités
• 42 pays
• 24% de femmes
• 40% des salariés ont moins de 40 ans
• 30 % des salariés de plus de 50 ans

Trois leviers clés ont également été identifiés :

• Offrir des lieux de travail inclusifs sur tous nos sites
• Autonomiser les groupes sous-représentés, notamment par le biais de réseaux d'employés et de groupes de ressources
• Être considéré comme un employeur et une marque inclusifs en promouvant des processus de communication et de recrutement inclusifs

Notre stratégie DIB se concentre sur tous les aspects de la diversité

Quelques exemples de la manière dont nous autonomisons et incluons ces groupes démographiques :

• Politique mondiale de congé parental, indépendamment du sexe et de la configuration familiale)
• Formations et ateliers DIB pour les équipes de direction et les employés
• Journées de célébration du DIB : campagnes de sensibilisation célébrées à l'échelle mondiale le 8 mars (Journée internationale des femmes), avril (Inclusion de la diversité culturelle, raciale et ethnique), juin (Mois des fiertés), 10 octobre (Journée mondiale de la santé mentale) et 3 décembre (Journée internationale pour l'inclusion des personnes handicapées)
• Guides linguistiques inclusifs
• Réseaux de femmes, c'est-à-dire Women in Operations Network (WON)
• Programme des alliés de la santé mentale
• Augmenter la représentation des femmes dans notre main-d'œuvre

Pour plus de détails, le dernier rapport annuel Hydro peut fournir des données supplémentaires.