Monimuotoisuus, osallisuus ja yhdenvertaisuus

Monimuotoisuus Hydrolla kattaa ainutlaatuiset identiteettimme, kuten iän, kulttuurin, etnisyyden, sukupuolen, seksuaalisen suuntautumisen, henkiset, kognitiiviset ja fyysiset kyvyt, koulutuksen sekä ammatillisen taustan. Tuomalla yhteen ja johtamalla erilaisia näkökulmia luomme kulttuurin, jossa jokainen panos on merkityksellinen. Tämä auttaa meitä tekemään parempia päätöksiä ja saavuttamaan vahvempaa, kestävää menestystä.

Miksi monimuotoisuus, osallisuus ja yhdenvertaisuus?

Hydron lähestymistapa monimuotoisuuteen, osallisuuteen ja yhdenvertaisuuteen (DIB) pohjautuu vahvasti arvoihimme: Välittäminen, Rohkeus ja Yhteistyö . Uskomme ihmisiin ja siihen vaikutukseen, jonka jokainen yksilö voi tuoda yrityksemme menestykseen. Tavoitteenamme on tehdä Hydrosta paikka, jossa parhaat osaajat haluavat työskennellä ja jossa ihmiset valitsevat jäädä.

Osaajamarkkinat keskeisillä alueillamme kiristyvät. Jotta voimme toteuttaa kunnianhimoisen strategiamme, tarvitsemme parhaat ja lahjakkaimmat tekijät taustasta riippumatta. Jos rajaisimme osaajapooliamme, heikentäisimme kilpailukykymme globaalissa taloudessa. 

Olemme sitoutuneet tekemään rekrytointi- ja työsuhdepäätökset pätevyyden ja yrityksen tarpeiden perusteella. Uskomme, että osallistavan kulttuurin edistäminen on ratkaisevan tärkeää parhaiden osaajien houkuttelemiseksi ja pitämiseksi. Tavoitteenamme on luoda ympäristö, jossa jokainen työntekijä voi olla oma itsensä, tulla arvostetuksi, menestyä ja antaa panoksensa.

Globaalina alumiini- ja uusiutuvan energian yrityksenä, joka toimii yli 40 maassa, tiedostamme, että lakisääteiset velvoitteemme vaihtelevat sijainnin mukaan. Otamme ydinarvomme vakavasti ja olemme sitoutuneet noudattamaan DIB-lähestymistapaamme sekä toimimaan sovellettavien lakien mukaan kaikkialla, missä toimimme. Sovellamme DIB-strategiaamme huolellisesti paikallisten lakien ja määräysten edellyttämällä tavalla.

Olemme sitoutuneet luomaan yhteenkuuluvuuden tunnetta ja liiketoiminnallista arvoa hyödyntämällä erilaisia kokemuksia ja näkökulmia sekä vapauttamalla yksilöiden potentiaalin kaikkialla, missä toimimme.

Strategiamme vuoteen 2030

Hydro on monimuotoinen, globaalisti toimiva yritys. Haluamme luoda yhteenkuuluvuuden tunnetta ja liiketoiminnallista arvoa arvostamalla erilaisuutta ja vapauttamalla yksilöiden potentiaalin. Toteutuamme tämän kaventamalla mahdollisia osallisuuseroja työntekijäryhmien välillä – kuten kahden vuoden välein toteutettavissa työntekijäkyselyssämme mitattu Inclusion Index osoittaa sekä edistämällä osallistavaa johtajuutta koko organisaatiossa.

Henkilöstömme koostuu:

• yli 100 kansallisuudesta
• 42 maasta
• 24 % naisia
• 40 % työntekijöistä alle 40-vuotiaita
• 30 % työntekijöistä yli 50-vuotiaita

Kolme keskeistä vaikutuskeinoa on myös tunnistettu:

• Tarjoamme osallistavia työpaikkoja kaikissa toimipaikoissa
• Vahvistetaan aliedustettujen ryhmien asemaa, erityisesti työntekijäverkostojen ja resurssiryhmien kautta  
• Rakennetaan mainetta osallistavana työnantajana ja brändinä edistämällä osallistavaa viestintää ja rekrytointiprosesseja  

DIB-strategiamme keskittyy kaikkiin monimuotoisuuden osa-alueisiin

Esimerkkejä siitä, miten tuemme ja osallistamme näitä väestöryhmiä:

• Maailmanlaajuinen vanhempainvapaakäytäntö sukupuolesta ja perhekokoonpanosta riippumatta
• DIB-koulutukset ja -työpajat johtoryhmille ja työntekijöille
• DIB-juhlapäivät: maailmanlaajuiset tietoisuuskampanjat 8.3 (Kansainvälinen naistenpäivä), huhtikuu (Kulttuurisen, rodullisen ja etnisen monimuotoisuuden osallisuus), kesäkuu (Pride-kuukausi), 10.10 (Maailman mielenterveyspäivä) ja 3.12 (Kansainvälinen vammaisten henkilöiden osallisuuspäivä)
• Osallistavat kielioppaat
• Naisten verkostot, esim Women in Operations Network (WON)
• Mielenterveyden tukiverkosto (Mental Health Allies -ohjelma)  
• Naisten edustuksen lisääminen henkilöstössämme

Lisätietoja löytyy viimesimmästä Hydron vuosikertomuksesta.