Įvairovė, įtrauktis ir priklausymas

Įvairovė „Hydro“ įmonėje apima mūsų unikalias tapatybes, tokias kaip amžius, kultūra, etninė kilmė, lytis, seksualinė orientacija, protiniai, pažintiniai ir fiziniai gebėjimai, išsilavinimas ir profesinė patirtis. Suburdami ir vadovaudami įvairioms perspektyvoms, kuriame kultūrą, kurioje svarbus kiekvienas indėlis, padedantis mums priimti geresnius sprendimus ir pasiekti tvirtesnės, ilgalaikės sėkmės.

Kodėl įvairovė, įtrauktis ir priklausymas?

„Hydro“ požiūris į įvairovę, įtrauktį ir priklausymą (DIB) yra giliai įsišaknijęs mūsų vertybėse: rūpestyje, drąsoje ir bendradarbiavime . Tikime žmonėmis ir kiekvieno individo įtaka mūsų įmonės sėkmei. Mūsų tikslas – padaryti „Hydro“ vieta, kurioje norėtų dirbti geriausi talentai ir kurioje žmonės nuspręstų pasilikti.

Talentų rinka mūsų pagrindiniuose regionuose tampa vis konkurencingesnė. Norėdami sėkmingai įgyvendinti savo ambicingą strategiją, mums reikia prieigos prie geriausių ir šviesiausių protų, nepaisant jų kilmės, nes talentų telkinio ribojimas trukdytų mums išlikti konkurencingiems pasaulinėje ekonomikoje.

Esame įsipareigoję priimti sprendimus dėl įdarbinimo, pagrįstus kvalifikacija ir įmonės poreikiais. Tikime, kad įtraukios kultūros puoselėjimas yra būtinas norint pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus. Siekiame sukurti aplinką, kurioje visi darbuotojai galėtų būti savimi, būti gerbiami, klestėti ir prisidėti.

Esame pasaulinė aliuminio ir atsinaujinančios energijos įmonė, veikianti daugiau nei 40 šalių, todėl suprantame, kad mūsų teisiniai įsipareigojimai skiriasi priklausomai nuo vietos. Rimtai vertiname savo pagrindines vertybes ir esame įsipareigoję laikytis savo DIB požiūrio, kartu laikydamiesi galiojančių įstatymų visur, kur veikiame. Todėl kruopščiai taikome savo DIB strategiją, kaip reikalaujama pagal vietos įstatymus ir kitus teisės aktus.

Esame įsipareigoję kurti priklausymo jausmą ir verslo vertę, priimdami skirtingas patirtis ir požiūrius bei atskleisdami individualų potencialą visur, kur veikiame.

Mūsų 2030 m. strategija

„Hydro“ yra įvairiapusė, visame pasaulyje veikianti įmonė. Norime sukurti priklausymo jausmą ir verslo vertę, priimdami skirtumus ir atskleisdami individualų potencialą. Tai pasieksime panaikindami bet kokius įtraukties skirtumus tarp darbuotojų grupių, kaip rodo mūsų įtraukties indeksas, matuojamas kas dvejus metus atliekant darbuotojų apklausą, ir skatindami įtraukią lyderystę visoje mūsų organizacijoje.

Mūsų darbo jėgą sudaro:

• 100+ tautybių
• 42 šalys
• 24 % moterų
• 40 % darbuotojų yra jaunesni nei 40 metų
• 30 % darbuotojų, vyresnių nei 50 metų

Taip pat buvo nustatyti trys pagrindiniai svertai:

• Įtraukios darbo vietos užtikrinimas visose mūsų vietose
• Įgalinti nepakankamai atstovaujamas grupes, ypač per darbuotojų tinklus ir išteklių grupes
• Būti įtraukiu darbdaviu ir prekės ženklu, skatinant įtraukią komunikaciją ir įdarbinimo procesus

Mūsų DIB strategija orientuota į visus įvairovės aspektus

Keletas pavyzdžių, kaip mes įgaliname ir įtraukiame šias demografines grupes:

• Visuotinė tėvystės atostogų politika, nepriklausomai nuo lyties ir šeimos sudėties)
• DIB mokymai ir seminarai vadovų komandoms ir darbuotojams
• DIB šventės dienos: visame pasaulyje švenčiamos informavimo kampanijos kovo 8 d. (Tarptautinė moters diena), balandžio mėn. (Kultūrinės, rasinės ir etninės įvairovės įtrauktis), birželio mėn. (Pasididžiavimo mėnuo), spalio 10 d. (Pasaulinė psichikos sveikatos diena) ir gruodžio 3 d. (Tarptautinė neįgaliųjų įtraukties diena).
• Įtraukios kalbos vadovai
• Moterų tinklai, t. y. Women in Operations Network (WON)
• Psichikos sveikatos sąjungininkų programa
• Didesnis moterų atstovavimas mūsų darbo jėgoje

Daugiau informacijos rasite naujausioje Hydro metinėje ataskaitoje .