Mångfald, inkludering och tillhörighet

Mångfald på Hydro omfattar våra unika identiteter, som ålder, kultur, etnicitet, kön, sexuell läggning, mentala, kognitiva och fysiska förmågor, utbildning och yrkesbakgrund. Genom att samla och leda olika perspektiv skapar vi en kultur där varje bidrag räknas, vilket hjälper oss att fatta bättre beslut och uppnå starkare och mer hållbara framgångar.

Varför mångfald, inkludering och tillhörighet?

Hydros syn på mångfald, inkludering och tillhörighet är djupt rotad i våra värderingar Omtanke, Mod och Samarbete . Vi tror på människor och den inverkan varje individ kan ha på vårt företags framgång. Vårt mål är att göra Hydro till en plats där de bästa talangerna vill arbeta och där människor väljer att stanna.

I våra viktigaste regioner blir konkurrensen om skickliga medarbetare allt hårdare. För att nå våra ambitiösa mål vill vi attrahera de mest kreativa och engagerade människorna, oavsett bakgrund. Ju fler perspektiv och idéer vi samlar, desto bättre kan vi utvecklas, vara innovativa och fortsätta vara konkurrenskraftiga globalt.

Vi vill att alla ska känna sig välkomna och kunna vara sig själva på Hydro. Här värdesätts dina idéer, din kompetens och ditt engagemang – och vi vill ge dig utrymme att växa, bli respekterad och göra verklig skillnad.

Som ett globalt företag inom aluminium och förnybar energi med verksamhet i över 40 länder tar vi mångfald, inkludering och tillhörighet på största allvar. Vår DIB-strategi (Diversity, Inclusion & Belonging) handlar om att skapa en miljö där alla kan bidra, känna sig accepterade och blomstra, samtidigt som vi följer lokala lagar och regler. Hos oss får du vara en del av en kultur som värdesätter olika perspektiv och där ditt bidrag räknas.

Vi strävar efter att skapa en känsla av tillhörighet och affärsvärde genom att omfamna olika erfarenheter och perspektiv, och frigöra individuell potential överallt där vi verkar.

Vår strategi för 2030

Hydro är ett mångsidigt företag med global närvaro. Vi vill skapa en känsla av tillhörighet och affärsvärde genom att värdesätta olikheter och frigöra varje individs potential. Det ska vi göra genom att minska eventuella skillnader i inkludering mellan medarbetargrupper, mätt med vårt inkluderingsindex som följs upp vartannat år i medarbetarundersökningen, samt genom att främja inkluderande ledarskap i hela organisationen.

Vår arbetsstyrka består av:

• 100+ nationaliteter
• 42 länder
• 24 % kvinnor
• 40 % av de anställda är under 40 år
• 30 % av de anställda över 50 år

Tre viktiga hävstångsmekanismer har också identifierats:

• Tillhandahålla inkluderande arbetsplatser på alla våra anlägningar
• Stärka underrepresenterade grupper, särskilt genom medarbetarnätverk och resursgrupper
• Att betraktas som en inkluderande arbetsgivare och ett inkluderande varumärke genom att främja inkluderande kommunikation och rekryteringsprocesser

Vår DIB-strategi fokuserar på alla aspekter av mångfald

Några exempel på hur vi stärker och inkluderar dessa demografiska grupper:

• Global föräldraledighetspolicy, oavsett kön och familjekonstellation
• DIB-utbildningar och workshops för ledningsgrupper och anställda
• DIB Celebration Days: globalt uppmärksammade informationskampanjer den 8 mars (internationella kvinnodagen), april (inkludering av kulturell, rasmässig och etnisk mångfald), juni (Pride-månaden), 10 oktober (Världsdagen för psykisk hälsa) och 3 december (internationella dagen för inkludering av personer med funktionsnedsättning)
• Inkluderande språkguider
• Kvinnornas nätverk, dvs. Women in Operations Network (WON)
• Programmet för allierade inom psykisk hälsa
• Ökad representation av kvinnor i vår arbetskraft

För ytterligare information kan Hydros senaste årsrapport ge ytterligare information.