Möt Maria Lindström - Respekt, rättvisa och mänskliga resurser
Hydros HR-chef, Maria Lindström, vet ett och annat om ledarskap och hur man får människor att arbeta tillsammans. Följ med när hon delar med sig av sina råd till framtida kvinnliga ledare. Det mesta handlar om respekt och att tro på sina egna förmågor.
Maria Lindström har arbetat som chef sedan slutet av 90-talet och som HR-chef de senaste tio åren inom olika branscher. Hon har även utbildat ledare och arbetat som konsult. Det har blivit ett långt och spännande yrkesliv inom till exempel bemanning, hotell och restaurang samt biluthyrning. Sedan 2020 är det aluminium som gäller, men hennes fokus ligger fortfarande på den viktigaste resursen – människor. Varför blev det Hydro? Vad utmärker en bra ledare? Och vilka råd har hon till framtida kvinnliga ledare? Vi satte oss ner med Maria för att prata om respekt, vilja och vikten av att känna sig trygg i sitt ledarskap – bland annat.
– Vill man påverka saker och ting, så är HR en bra plats att vara på. Det är nog därför jag halkade in på det. Jag har alltid haft en stark vilja och bestämda åsikter, men det är förstås något man kan applicera inom alla yrken och branscher. Sedan är ju Hydro ett stort globalt företag, vilket också var lockande för mig, säger Maria Lindström, HR Manager Sweden.
”There’s a special place in hell for women who don’t help each other”
Under intervjun med Maria framkommer det inte om Madeleine Albright, USA:s första kvinnliga utrikesminister, och Hilde Marete Aasheim, Hydros första kvinnliga koncernchef, är förebilder eller inte, men det är två namn som nämns som goda exempel. Madeleine Albrights motto, “there’s a special place in hell for women who don’t help each other”, må vara tillspetsat för att sticka ut och väcka tankar, men det bär på en viktig sanning.
– Kvinnor måste hjälpas åt. Det var ju det Madeleine Albright menade. Näringslivet måste också omfamna olikheterna på ett bättre sätt. Allt från forskning till min erfarenhet säger att det förbättrar arbetsmiljön och bidrar till större framgångar för alla, oavsett kön. Vi har kvinnliga ledare inom Hydro och en kvinna på den absolut högsta posten, visst, men det är skevt inom industrin i stort. Det är därför jämställdhet borde prioriteras av alla, säger Maria.
”Mitt bästa råd till kvinnor som vill bli ledare är att ta hjälp av förebilder och mentorer. Tro på dig själv and go for it girl.”
Ledarskap är ingen popularitetstävling
Enligt Maria har ledarskap ingenting med popularitet att göra. Hon har valt en annan väg, en väg som hon har följt så länge hon kan minnas. För Maria har det alltid handlat om respekt, men också om självförtroende och att tro på sina egna förmågor. Men ingen kan göra allt. Ett av hennes råd till kvinnliga ledare är att ta hjälp av människor som har gått i samma skor.
– Min strategi har alltid varit att vara respekterad, inte omtyckt. Det har varit en central grej i hela mitt yrkesliv. Jag är trygg i mig själv och har också lärt mig att manövrera bland olika människor och i olika branscher. Mitt bästa råd till kvinnor som vill bli ledare är att ta hjälp av förebilder och mentorer. Det gäller förstås också män. Bestäm dig för vad du vill göra och förstå varför du vill göra det. Tro på dig själv and go for it girl, avslutar Maria.