Różnorodność, inkluzywność i przynależność

Różnorodność w Hydro obejmuje nasze unikalne tożsamości, takie jak wiek, kultura, pochodzenie etniczne, płeć, orientacja seksualna, zdolności umysłowe, poznawcze i fizyczne, wykształcenie oraz doświadczenie zawodowe. Łącząc i prezentując różnorodne perspektywy, tworzymy kulturę, w której każdy wkład ma znaczenie, pomagając nam podejmować lepsze decyzje i osiągać silniejsze, trwałe sukcesy.

Dlaczego różnorodność, inkluzywność i przynależność?

Podejście Hydro do różnorodności, inkluzji i przynależności (DIB) jest głęboko zakorzenione w naszych wartościach: trosce, odwadze i współpracy . Wierzymy w ludzi i wpływ, jaki każdy z nich może mieć na sukces naszej firmy. Naszym celem jest uczynienie Hydro miejscem, w którym najlepsi pracownicy chcą pracować i w którym ludzie zdecydują się zostać.

Rynki talentów w naszych kluczowych regionach kurczą się. Aby zrealizować naszą ambitną strategię, potrzebujemy dostępu do najlepszych i najbystrzejszych umysłów, niezależnie od ich pochodzenia, ponieważ ograniczenie puli talentów utrudniłoby nam utrzymanie konkurencyjności w globalnej gospodarce.

Zależy nam na tym, aby decyzje dotyczące zatrudnienia były podejmowane w oparciu o kwalifikacje i potrzeby firmy. Wierzymy, że wspieranie kultury inkluzywnej jest kluczowe dla przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów. Dążymy do stworzenia środowiska, w którym wszyscy pracownicy mogą być sobą, być szanowani, rozwijać się i wnosić swój wkład.

Jako globalna firma z branży aluminium i energii odnawialnej, działająca w ponad 40 krajach, zdajemy sobie sprawę, że nasze zobowiązania prawne różnią się w zależności od lokalizacji. Poważnie traktujemy nasze podstawowe wartości i zobowiązujemy się do przestrzegania strategii DIB, przestrzegając jednocześnie obowiązujących przepisów wszędzie tam, gdzie prowadzimy działalność. W związku z tym skrupulatnie stosujemy strategię DIB zgodnie z lokalnymi przepisami i regulacjami.

Naszym celem jest budowanie poczucia przynależności i wartości biznesowej poprzez akceptację różnych doświadczeń i perspektyw oraz uwalnianie indywidualnego potencjału wszędzie tam, gdzie działamy.

Nasza strategia na rok 2030

Hydro to różnorodna firma o globalnym zasięgu. Chcemy budować poczucie przynależności i wartości biznesowej poprzez akceptację różnic i uwalnianie indywidualnego potencjału. Osiągniemy to poprzez niwelowanie wszelkich różnic w poziomie integracji między grupami pracowników, zgodnie z naszym Wskaźnikiem Integracji, mierzonym co dwa lata w ankiecie pracowniczej, oraz poprzez wspieranie przywództwa inkluzywnego w całej organizacji.

Nasz zespół składa się z:

• Ponad 100 narodowości
• 42 kraje
• 24% kobiet
• 40% pracowników poniżej 40 roku życia
• 30% pracowników powyżej 50 roku życia

Zidentyfikowano także trzy kluczowe dźwignie:

• Zapewnianie inkluzywnych miejsc pracy we wszystkich naszych lokalizacjach
• Wzmocnienie pozycji niedostatecznie reprezentowanych grup, zwłaszcza poprzez sieci pracownicze i grupy zasobów
• Bycie postrzeganym jako inkluzywny pracodawca i marka poprzez promowanie inkluzywnej komunikacji i procesów rekrutacyjnych

Nasza strategia DIB koncentruje się na wszystkich aspektach różnorodności

Oto kilka przykładów tego, w jaki sposób wzmacniamy i uwzględniamy te grupy demograficzne:

• Globalna polityka urlopów rodzicielskich, niezależnie od płci i struktury rodziny
• Szkolenia i warsztaty DIB dla zespołów kierowniczych i pracowników
• Dni obchodów DIB: globalnie obchodzone kampanie podnoszące świadomość odbywające się 8 marca (Międzynarodowy Dzień Kobiet), w kwietniu (Integracja Różnorodności Kulturowej, Rasowej i Etnicznej), w czerwcu (Miesiąc Dumy), 10 października (Światowy Dzień Zdrowia Psychicznego) i 3 grudnia (Międzynarodowy Dzień Integracji Osób Niepełnosprawnych)
• Przewodniki językowe dla wszystkich
• Sieci kobiet, tj. Sieć Kobiet w Operacjach (WON)
• Program Sojuszników Zdrowia Psychicznego
• Zwiększanie reprezentacji kobiet w naszej kadrze pracowniczej

Więcej szczegółów można znaleźć w najnowszym rocznym raporcie Hydro.