Mangfoldighed, inklusion og tilhørsforhold

Mangfoldighed i Hydro omfatter vores unikke identiteter, såsom alder, kultur, etnicitet, køn, seksuel orientering, mentale, kognitive og fysiske evner, uddannelse og professionel baggrund. Ved at samle og føre forskellige perspektiver ud i livet skaber vi en kultur, hvor ethvert bidrag betyder noget, hvilket hjælper os med at træffe bedre beslutninger og opnå stærkere og varig succes.

Hvorfor diversitet, inklusion og tilhørsforhold?

Hydros tilgang til mangfoldighed, inklusion og tilhørsforhold (DIB) er dybt forankret i vores værdier: Omsorg, Mod og Samarbejde . Vi tror på mennesker og den indflydelse, hvert enkelt individ kan have på vores virksomheds succes. Vores mål er at gøre Hydro til et sted, hvor de bedste talenter ønsker at arbejde, og hvor folk vælger at blive.

Talentmarkederne i vores nøgleregioner strammer til. For at lykkes med vores ambitiøse strategi har vi brug for adgang til de bedste og klogeste hjerner uanset deres baggrund, fordi en begrænsning af vores talentpulje ville hæmme vores bestræbelser på at forblive konkurrencedygtige i en global økonomi.

Vi er forpligtet til at træffe ansættelsesbeslutninger baseret på kvalifikationer og virksomhedens behov. Vi mener, at det er afgørende at fremme en inkluderende kultur for at tiltrække og fastholde de bedste talenter. Vi sigter mod at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere kan være deres autentiske jeg, blive respekteret, trives og bidrage.

Som en global virksomhed inden for aluminium og vedvarende energi, der opererer i mere end 40 lande, anerkender vi, at vores juridiske forpligtelser varierer afhængigt af lokation. Vi tager vores kerneværdier alvorligt og er forpligtet til at opretholde vores DIB-tilgang, samtidig med at vi overholder gældende love, uanset hvor vi opererer. Derfor anvender vi omhyggeligt vores DIB-strategi i henhold til lokale love og regler.

Vi er forpligtet til at skabe en følelse af tilhørsforhold og forretningsværdi ved at omfavne forskellige oplevelser og perspektiver og frigøre individuelt potentiale overalt, hvor vi opererer.

Vores strategi for 2030

Hydro er en mangfoldig virksomhed med en global tilstedeværelse. Vi ønsker at skabe en følelse af tilhørsforhold og forretningsværdi ved at omfavne forskelligheder og frigøre individuelt potentiale. Vi vil gøre dette ved at lukke eventuelle inklusionshuller mellem medarbejdergrupper, i henhold til vores inklusionsindeks, der måles hvert andet år i vores medarbejderundersøgelse, og ved at fremme inkluderende lederskab i hele vores organisation.

Vores arbejdsstyrke består af:

• 100+ nationaliteter
• 42 lande
• 24% kvinder
• 40% af medarbejderne under 40 år
• 30% af medarbejderne over 50 år

Tre nøglegreb er også blevet identificeret:

• At tilbyde inkluderende arbejdspladser på alle vores lokationer
• At styrke underrepræsenterede grupper, især gennem medarbejdernetværk og ressourcegrupper
• At blive betragtet som en inkluderende arbejdsgiver og et inkluderende brand ved at fremme inkluderende kommunikation og rekrutteringsprocesser

Vores DIB-strategi fokuserer på alle aspekter af diversitet

Nogle eksempler på, hvordan vi styrker og inkluderer disse demografiske grupper:

• Global forældreorlovspolitik, uanset køn og familiesammensætning
• DIB-træning og workshops for lederteams og medarbejdere
• DIB-festdage: globalt fejrede oplysningskampagner den 8. marts (International Kvindedag), april (Inklusion af kulturel, racemæssig og etnisk mangfoldighed), juni (Pride-måned), 10. oktober (Verdensdagen for Mental Sundhed) og 3. december (International dag for inklusion af personer med handicap)
• Inkluderende sprogguider
• Kvindernes netværk, dvs. Women in Operations Network (WON)
• Program for allierede i mental sundhed
• Øget repræsentation af kvinder i vores arbejdsstyrke

For yderligere oplysninger kan den seneste Hydro- årsrapport indeholde yderligere data.