Mangfold, inkludering og tilhørighet

Mangfold i Hydro handler om vår unike identitet, slik som alder, kultur, etnisk bakgrunn, kjønn, seksuell orientering, psykiske, kognitive og fysiske evner, utdanning og faglig bakgrunn. Ved å gi rom for og lede mangfoldige perspektiver, skaper vi en kultur der alle bidrag er viktige. Dette hjelper oss å ta bedre beslutninger og oppnå sterkere og mer varig suksess.

Hvorfor mangfold, inkludering og tilhørighet?

Hydros holdning til mangfold, inkludering og tilhørighet er rotfestet i våre verdier omtanke, mot og samarbeid. Vi tror på mennesker og at hver enkelt av oss kan påvirke selskapets suksess. Målet vårt er å gjøre Hydro til et sted hvor de beste ønsker å jobbe, og hvor folk velger å bli.

Markedet for dyktige folk er blitt strammere i våre viktigste regioner. For å lykkes med den ambisiøse strategien vår, må vi sikre oss de beste og dyktigste fagfolkene, uavhengig av bakgrunn, fordi en begrensning i tilgangen på talenter vil gjøre det vanskeligere for oss å opprettholde konkurranseevnen i en global økonomi.

Vi er opptatt av å rekruttere basert på kvalifikasjoner og selskapets behov. Vi tror at en inkluderende kultur er avgjørende for at vi skal kunne tiltrekke oss og beholde de beste medarbeiderne. Vi ønsker å skape et miljø der alle ansatte kan være seg selv fullt ut, bli respektert, blomstre og bidra.
Som et globalt aluminium- og fornybarselskap med virksomhet i mer enn 40 land, vet vi at juridiske krav varierer over landegrensene. Vi tar kjerneverdiene våre på alvor, og er opptatt av å sikre mangfold, inkludering og tilhørighet, samtidig som vi følger gjeldende lovgivning der vi har virksomhet. Vi gjennomfører derfor vår strategi på dette området i overensstemmelse med lokale lover og forskrifter.

Vi ønsker å skape en følelse av tilhørighet og forretningsmessig verdi ved å gi rom for ulike erfaringer og perspektiver, og realisere den enkeltes potensial overalt hvor vi driver virksomhet.

Hydros strategi fram mot 2030 

Hydro er et mangfoldig selskap med virksomhet over hele verden. Vi ønsker å skape en følelse av tilhørighet og forretningsmessig verdi ved å gi rom for ulikheter og realisere den enkeltes individuelle potensial. Dette vil vi gjøre gjennom å jevne ut forskjeller mellom ulike grupper av ansatte, basert på inkluderingsindeksen i medarbeiderundersøkelsen som gjennomføres annethvert år, og ved å dyrke inkluderende lederskap i hele organisasjonen.

Arbeidsstyrken vår består av:

• Over 100 nasjonaliteter
• 42 land
• 24 % kvinner
• 40 % ansatte under 40 år
• 30 % ansatte over 50 år

Vi har også identifisert tre viktige virkemidler:

• Vi skal tilby en inkluderende arbeidsplass ved alle våre anlegg og kontorsteder
• Vi skal bidra til å løfte underrepresenterte grupper, særlig gjennom medarbeidernettverk og ressursgrupper
• Vi skal anses som en inkluderende arbeidsgiver gjennom inkluderende kommunikasjon og en inkluderende rekrutteringsprosess 

Hydros strategi for mangfold, inkludering og tilhørighet legger vekt på alle aspekter av mangfold

Noen eksempler på hvordan vi løfter og inkluderer disse demografiske gruppene:

• Global permisjon for foreldre, uavhengig av kjønn og familiekonstellasjon
• DIB-opplæring og workshops for ledergrupper og ansatte
• DIB-feiringsdager: globalt feirede bevissthetskampanjer 8. mars (den internasjonale kvinnedagen), april (inkludering av kulturelt, rasemessig og etnisk mangfold), juni (Pride-måneden), 10. oktober (verdensdagen for psykisk helse) og 3. desember (den internasjonale dagen for inkludering av personer med funksjonsnedsettelser)
• Inkluderende språkguider
• Kvinnenettverk, dvs. Women in Operations Network (WON)
• Program for allierte i mental helse
• Økende representasjon av kvinner i arbeidsstyrken vår

For ytterligere detaljer kan den siste årsrapporten fra Hydro gi ytterligere data.